(如果您覺得這個小說好看，推薦給朋友們吧，這里是，好書多多，，力求全文字，爭取全txt)
采用「虛擬經營」的模式，在國內周成建可能是處在領先地位，但在國際上去早已有之。雖然說是「虛擬經營」，但是周成建力求達到「外虛內實」。周成建心中的理想狀態是，讓300到500家工廠直接與2000多家店鋪對接，店鋪的訂單直接到工廠，工廠的貨品直接分包到店鋪。一切都通過虛擬網絡去測算、分析、管理，做到真正的「虛擬」。
對于自己的經營模式，周成建也著實思索了一番︰「每個程序變化以後，都會帶來價值，也會付出成本。」周成建說，「這個理論听上去很動人，但是實施起來非常不簡單。聚焦一個地方分配，與直接由工廠分配，成本構成完全不一樣。」國內很多企業的成本考慮方式還是靜態的，周成建說，將來要從靜態的成本考慮過渡到動態、靜態成本的聯合考慮，從而為企業創造真正的價值。
休閑裝品牌發展空間巨大。自20世紀90年代以來，休閑服飾在我國消費者中成為消費時尚。據不完全統計，目前我國專業的休閑裝生產廠家已達萬余家，國內休閑服裝品牌多達2000多種，休閑裝在我國服裝產業中漸居主要地位。為休閑裝市場的巨大發展空間所吸引，美特斯邦威自1994年進入該市場，在企業資源有限的情況下面臨著如何發展的問題。
周成建所經營的是一個只直接運營品牌和管理數據的公司。采用經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯?邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握，所以美特斯?邦威真正拿在自己手里的只有四個部分︰商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。
虛擬經營給周成建的美邦集團帶來哪些利益呢？
「公司依靠虛擬經營為企業擴張節省下的資金，大量投在經營管理、服裝設計、品牌提升等核心業務上，並得到迅速發展，為企業進一步發展奠定了基礎。這也成為美特斯邦威的核心競爭力所在。」周成建介紹說。
如今，美特斯邦威整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗確保產品優質。