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2008年，他終于成為內地服裝首富。周成建出場新服飾發布會時，有記者一眼就看出他系的是一條國際知名品牌皮帶，但並非「美邦出品」。對此周成建不慌不忙地回答說︰我穿其他品牌，主要是為了試試這些品牌到底比美邦差多少！當即引來一片掌聲。
如此自信的回答，似乎在告訴我們︰美特斯邦威正在以矯健的步伐邁向前方。
雖然如此，面對國際風起雲涌的大浪潮，周成建甚為堪憂。因為他清楚地看到眾多的外國品牌已經打開中國的大門，雖然在生產技術上自己與他們相比毫不遜色，但是自己缺乏整合全球資源的能力，為此，他推出大規模品牌店的舉動，計劃于2010年前在全國開設100家5000平方米—10000平方米規模的旗艦店，並制定2005年實現銷售額40億元、2010年實現100億元的目標，舉極大地刺激了生產商們的熱情，紛紛爭搶其內銷訂單。
周成建深刻地意識到美邦集團與世界巨頭相比還有很大差距。所以他下決心要通過5到10年的努力，自主創新，加快發展，打造出與國外知名品牌相抗衡的民族本土品牌。
此外，周成建不斷強調現階段要加強「內功」。這包括對品牌文化內涵的進一步挖掘。說到文化內涵，周成建想的是如何和中國深厚的服裝文化底蘊對接，他在南京東路旗艦店內開出了服飾博物館。
14、「不尋常」的經營模式
所謂經營模式，比較通俗而又容易理解的解釋就是企業賺錢的方式，簡而言之就是經營的方法。即企業如何將自己現有的人力、物力、財力等資源經過不同方式的有效組合，從而更好地使得企業價值利潤不斷增長以此達到高額盈利的目的。
根據市場需求的不斷變化以及企業自身的實際情況，歸納起來有以下四種經營模式︰即︰分工協作經營模式、特許權經營模式、虛擬經營模式。