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他有自己獨特的方法，後來被人總結為「聚會」、「突然視察」、「手寫便條」等等。這些在別人理解都是突然襲擊性的。的確韋爾奇非常懂得「突然」行動的價值，也非常善于利用「非常」的時機。他手下的員工幾乎沒有忙里偷閑的機會，因為他每周都會突然視察下面的工廠和辦公室，他手下的經理時不時地被招與之共進午餐，剛開始也許人們會非常吃驚，後來也便習慣了。他曾經無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便條。他向幾乎所有的員工發出的手寫便條具有很大的影響力，因為這些便條給人以親切和自然感，而且還具有鼓舞力。往往在韋爾奇的筆剛剛放下，他的便條便通過傳真機直接發給他的員工了。兩天之後，當事人就會收到他手寫的原件。他手寫的便條主要是為了鼓勵和鞭策員工，還經常是為了促使和要求部下做什麼事。正因為這些出其不意的行為，所以他手下的員工無時不刻都在感受領導的存在，無時不刻都在受領導的影響，也無時不刻不受領導的關懷。
在韋爾奇看來，如何能挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說︰「領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。」作為一個經驗豐富的管理者，作為一個久經沙場的領導者，他豐富的閱歷以及豐富的經驗，無一不閃爍著理想的智慧。韋爾奇給公司領導者傳授的用人秘訣很簡單，無非是他自創的「活力曲線」，即︰一個組織中，必有20％的人是最好的，70％的人是中間狀態的，10％的人是最差的。這是一個在動態管理下所形成的動態的曲線，即每個部分所包含的具體人都一定是在不斷變化中的。但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20％和10％里邊的人的姓名和職位，了解他們的工作態度及想法，以便做出準確的獎懲措施。對于表現最好的，應該馬上得到激勵或升遷，至于那些表現最差的就必須馬上走人。
這是一個領導者的魄力所在，也是領導者的執行力的體現。