夜里風聲鶴唳，彩鋼瓦在房頂上不停地敲打著，好像隨時要飛走一樣。風沙吹不開眯縫眼，很多野外作業、尤其是起重安裝和檢修作業都要暫停。晝夜溫差20度，乍暖還寒時刻，最難將息。同樣是天籟之音，晚上用耳機听席琳迪翁的《愛的力量》，沉迷于女人對男人執著的感情，才能一瞬間又置身事外。
清理工交接工作出現矛盾，被小魯批了一頓，然後到我這兒來反映情況。這種衛生工作上的問題，只要勤快不計較就可以解決，要求當班的人員下班前做好本職工作就行。生產調度在完工的時候，注意檢查工作效果，沒有做完的不得下班回去。工作效果不好和屢教不改的行為，在獎金中進行考核。不能夠滿足生產需要的，要在今後不斷地找人後更換掉，來保證同樣的投入，達到最好的效果。否則的話，一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。寬容不合格的人員，就會降低工作標準，帶壞工作風氣，造成的不良後果難以估計。不過，由于清理人員沒有完全到位，朱老大請假探親未歸的情況下，2個站輪流作業，以保證材料的供應及時。現有的2個清理人員同時完成2個站的清理工作，的確加大了工作量。原定的清理工不來了，另外要做的一件事情，就是抓緊找符合生產需要的清理人員。
輸送車司機之間也有一些矛盾，雖然是多干和少干之間的事情。人的性格是從小養成的，待遇和福利的改善，能夠增加些許職工的承受能力。在最高待遇封頂的情況下，老是做思想工作，不能解決根本性的問題。目前能夠做到的，就是調整不同的組合，希望能緩和、化解工作上的矛盾。司機老徐的資歷較老，威望也比較高，同每一個同事相處的能力較強。調整他去換崗，是一個比較可靠的選擇。跟他商議之後，他滿口答應︰換一個車是小事，只要是工作需要，你們安排的事情，我堅決執行。
跟其他工地的駐點負責人討論食堂管理的方法，我認為，食堂管理是一個比較系統的工作，首先的工作就是找一個職工，全面負責食堂工作。人的精力是有限的，工作經驗也是有限的，駐點負責人的工作重點，要放在對外協調和生產管理上面去。其他的事情需要有一個分工，自己負責督促就可以了。否則的話，很可能吃力不討好，而且沒有回旋的余地。在挑選食堂負責人的時候，要選擇工作經驗豐富、認真負責的職工，充分利用他們多年的工地經驗。食堂管理本身就是一個吃力不討好的工作，做得好不會作為升職和加薪的參考；做得不好，埋怨就會四起。所以，在用人的時候，要做到權力下放，就是用人不疑，全力支持。不能買一棵蔥都要匯報，這樣掣肘的情況下，做事非常別扭，誰也不願意干的。
食堂廚師的配置，通常是20人以下，一個經驗豐富的廚師就夠了。20-40人的時候，增加一個幫廚，40人以上，每增加40人以內，就增加1個廚師。在分工的時候，大廚負責燒菜、買菜、配菜和控制成本，幫廚負責煮飯、刷洗、切菜，早餐和夜宵各負責一次。食堂管理員負責出錢和賬目，每月公布收支平衡表，最好月底盈余的錢都用來買一些可以儲存的米油，防止盈余過多帶來職工的猜疑。管理員要及時調查職工的評價，調整和變換食堂的菜譜，滿足職工對口味的要求，負責工作不能及時趕回來的職工飯菜保溫和送飯。最重要的一點就是，職工沒有吃飯，管理人員不能先吃，來保證每一個職工都能夠吃到飯。這樣，給廚師就有了監督壓力︰如果頂頭上司吃不上飯，廚師就是明顯失職了。公平、公正和公開是管理的基本要求，把職工當做家人來細心照顧，可以化解絕大多數矛盾。
飯菜的品種要把握職工的愛好，南方人愛吃米飯，北方人愛吃面食。早餐配置稀飯、面條、饅頭和蛋炒飯等等，或者不斷地換其中的花樣，職工的意見就會小很多。中餐和晚餐有3個菜比較合適，一個大葷配以一半的蔬菜，一個素菜配以少量的肉，一個素菜，夏季有條件的可以燒菜湯和綠豆湯。除了營養上的要求，最重要的就是要多換花樣，如果有條件的話，調整廚師來換菜單也是一個選擇。單位的伙食補助是固定金額的，包伙的時候最好量入為出，不要超標。否則再向職工收伙食費，將是一件很困難的事情。
如果10個人有7個人對食堂表示認可，就算是基本上符合要求的。其他職工中有不可調和的意見的時候，需要做一些思想工作。有的時候，思想工作親自做的效果並不好，可以找他們中間一些有威望的，就是那些資歷較老，工作能力比較強，或者招收工人的主要人員。他們也許沒有任何職位，但卻是職工中的精神領袖。做好這幾個人的思想工作，達成意見上的一致，會形成上下統一的氣氛，更有說服力，個別職工更加不容易出面反對。即便是爭吵，人少的時候也不容易擴大化到不可控制。如果他們願意去做其他人的工作，綜合效果也許會更好。
看了周星馳的《西游-降魔篇》，沒有覺得有妖邪恐怖之處，包括高老莊里面烤豬，給陳玄奘看出了破綻，心靜自然能夠把世事看得清楚。可能是恐怖片看過一些，有了一些免疫力罷了。只是長生給魚精吃掉了，驅魔人段姑娘被孫悟空打死了，覺得不太像一般的電影。通常只是犧牲一些無關緊要的配角，對于美好的東西，像孩子和美女、英雄通常都會保留下來。陳玄奘對大愛的執著和段姑娘對小家的追求，貫穿了整個劇情。最終，如來的力量附身之後，降服了孫悟空，陳玄奘對師傅說︰大愛小愛都是愛。想必周星馳在滿頭白發之後，終于想通了，一萬年太久，只爭朝夕！都說周星馳電影搞笑無厘頭，其實都是用自嘲的方式，說著小人物的辛酸史。
項目部的每周2小時學習，經理講的是第一課。qq群上通知過，本來打算去參加的，臨時惦記著吃飯，終于還是忘記了。但願經理講的都是土木工程之類，我等學習的是五行之「金」，似乎差別很大，可听可不听。不過為了表示對領導備課的尊重，下一次能參加還是要參加一下，做一個拉拉隊員，也算是捧個場吧！
今天小魯、小嚴、小何幾個把塔吊主卷揚機的剎車鼓給拆了下來，原來以為很容易的事情，卻是大動干戈。把支架拆完，找了電焊工做了一個架子，用50t千斤頂，然後配以氧氣加熱，千斤頂的液壓油都泄了出來，才把這個變形的家伙頂了下來。
站領導那邊要求各點技術人員編寫設備管理的總結材料，正好前幾天弄了一點。稍作整理，就當做任務給完成了。既然是管理，當然不能僅僅局限于設備使用和維修管理本身。涉及面應該是全面的，就像高中生編寫烹飪書，編寫過程是︰點火，放油，放入香辛料，放入主料，放入調料，放入水，收汁。大學生編寫烹飪書的過程是︰菜譜，菜場選材，清洗，切成形狀，配料，制作，裝盤，上桌。研究生編寫烹飪書的過程是︰蔬菜的反季節種植，灌溉，除蟲，施肥，儲藏，運輸，采購，加工，顧客調查，反饋分析，市場推廣，年終總結。博士生寫烹飪書的過程是︰原始社會的種植發展與農耕社會的形成，信息化對農業期貨的影響，飲食習慣對不同種族的生理特征發展，航天器以及外太空人與植物的共生。
總的來說，設備管理涉及的主要方面就是市場、制度、人和設備。所謂的市場就是一個客戶的需求市場，主要存在的和潛在的客戶是那些？他們的需求是什麼，這個需要市場調查和市場經營以及運作，經營部門和經營人員的設置和培養，成了不可缺少的工作。有的客戶是存在的，但是沒有建立穩定的合作關系，就需要尋找合作的關鍵點。縮小了供需的差距，也就培養和創造了新的客戶。每一個突破都是創新，每一個創新都需要突破。
制度的建立是在長久的運行中完善的，而且在新的環境里還要繼續調整，以適應新的政策和客戶需求。所以說，制度是死的，就是用來規範那些不遵守基本規章制度，給單位的工作帶來不利影響的行為。但是人是活的，一旦制度不適應形勢的發展需要的時候，制度就需要。否則的話，堅持不合理的制度，就會讓人心渙散。
成也蕭何敗也蕭何，人是管理中最重要的因素，好的制度在真正得到執行的時候，每一個員工都是好員工。如同一台正常運行的機器一樣，每一個環節都需要合格的零件，易損件也需要一定的備件。不同的崗位需要不同的人，不同的人可以安排到合適的崗位。那些因為年齡、生病等各種原因離開崗位，需要有備用人員來及時頂替，以保證生產的平穩運行。人員的培養從年齡上成階梯狀，每個年齡階段都需要有人。每一個層次的位置都需要有接班人，所以不同層次的人員都要有。
人往高處走水往低處流，人的需求的持續性，要求不同位置有流動性，也就需要給這些流動性提供一些條件。這些條件要有利于生產，也有利于人員的需求。英語四、六級顯然沒有明顯的意義，但是能通過的，肯定是非常有耐心的人。
技術上的東西，一就是一，二就是二，沒有多少討論的空間。設備的采購、使用、維修、技術改造和報廢，都有成熟的規章制度，熟悉這些制度的人去執行管理，就沒有什麼大的問題。
清理工老徐還是辭職了，臨走前解釋了一番。因為面子問題，職工的很多理由都是假的，听多了反而混淆了耳目。于是，我打斷了他︰打工拿工資，是你情我願的事情，不願意做了就不做，不需要提出很多原因。我這邊就是少個1-2個人不會影響生產的，只要是付出了勞動，工資會按時上卡。
說是這樣說，現在只有一個清理工在崗，人手還是很緊張，只能調其他的操作手來頂崗。新的清理工已經招收了一個，明天就要過來，同時帶來了一個已經成年的孩子，可以從事攪拌站的操作。目前已經培養成熟的攪拌站操作手，考慮抽調一個到其他崗位，做進一步的培訓。這樣既滿足生產要求，同時也可以不斷地培養更多的多面手，以後在籌備和處于工程尾聲的時候，可以使用這些多面手來值班。工作量不大的崗位可以不用單獨設置操作人員，由他們兼職就行了。這樣提高了職工的社會適應力，放在哪兒都好安排工作，同時降低了企業的人力成本。
塔吊主卷揚機的新剎車鼓安裝了上去，噴了除銹劑，再涂上3#鋰基脂，對好了鍵槽位置，大錘輕輕敲進去。調整平衡之後，墊上方木，用裝載機鏟斗一腳油門就頂了進去。方法合適，干活其實可以很簡單的。剩下的紙屑和滿是油污的手套放在200升的鐵桶里面，由小嚴放火燒個干干淨淨。從兒時的印象中，男孩子都對放火的事情很有興趣。看著烈焰升起的時候，大伙兒圍著聊天，有著止不住的興奮。
對于修理工干完活需要洗手的事情，跟小魯說了，買點洗衣粉，混在沙子中間。既能保證干完活方便洗手，尤其是內急的時候，借他人的手總不成事。同時也防止人多手雜，前面買的東西，後面給人拿走了，成本高，還不能解決問題。
有條件的話，最好還是要有20分鐘到1小時的午休時間。中午準備午休的時候，還沒有來得及關燈，就停電了。不是自己主動要做的，心里面還是一個疙瘩。就好像qq程序一樣，就算是打開電腦的時候，首先是想打開qq，但是還是不能允許程序自動運行。小魯把發電機發動著了，繼續干活，到了下午4點才換電。這次，似乎沒有得到供電所的通知，也不知道問題出在哪兒了？
昨天晚上主2#墩施工了一根鑽孔樁，除了隔壁房間的對講機里在11點左右呼叫實驗室，其他沒有任何消息。早上張經理說︰安排大家晚上做，他們還不是很願意，想今天白天干，我說要是下雨了，干活就更麻煩了，他們想想也對，趕忙晚上做了。我疑惑自己什麼都不知道的情況下，做完了工程，不知道是不是值得高興的事情。老子說︰無為而治。意思是說，什麼都不要管的，一切都是按照既定的程序正常運行，照樣干得非常好，這就是管理的最高境界啊！可是我覺得自己沒有做出一點工作，很是過意不去。
中午洗工作服的時候，楊經理出來倒垃圾，平日里都是見到他媳婦忙里忙外的，我問他︰你親自倒垃圾啊？他笑我說︰馬上就要下雨了，衣服洗也是白洗。要做的事情，就是下刀子也得做啊！去年回家過年留下的髒衣服，今年回來還在桶里面，單身漢的生活只有自己照顧自己了。感謝父母給了我一個健康的身體，到現在為止，除了一年偶爾感冒一兩天，還沒有生過什麼更大一點的毛病。
小雨下了一下午，穿著雨衣還不覺得會淋濕。大堤上都是散落的爛泥，臨時便道只能穿膠鞋才能通行。來回將近1公里，只是為了吃一頓飯，似乎不是很值得，到了食堂的時候，小西說廚師把剩菜都倒掉了，可是嚇了我一大跳︰這下不是白來了？廚師小李說菜在蒸箱里面，這才放心心來。輸送車在這樣的道路上行駛，打滑的機會就更多了，尤其是掉頭的時候，前輪的穩定性大大降低。晚上劉部長對講機里說話，送鋼筋籠的拖車陷在路上。
5號車司機老張的父親病了，鄰居電話里也沒有說清楚，搞得他急著路上攔車到濱海，然後包的士回去。到家一看，老人家不過是老毛病發了，送到醫院去看看，也沒有什麼大問題，這才放心地返回工地來。
老年人對于死亡的話題比較忌諱，對于生死的問題，其實可以看淡一點，畢竟這是一個自然規律。要是像天上的神仙一樣，只有生，沒有死的話，天堂里也只有站的地方了。生命就像流星一樣，在茫茫宇宙走了不知道多少路程，遇到了地球才有了那一瞬間的閃耀，然後終歸沉寂。生命也像樹上的果子，熟透了自然就會掉下來。人類的進化就是依靠不斷地生和死的交替，多少代之後，才有了今天。否則還是像大猩猩一樣，只會捶胸頓足。如果活著就是吃了睡，睡了吃，然後長大變老，?*??氐茸潘廊ィ?腔鈄龐鐘惺裁匆庖迥兀軍br />
我覺得，既然來到了這個世界，就好好好地體驗，讓自己活得更加精彩。生而為人，童年就應該在游戲中度過，少年則是在夢想中長大，青年在追求的挫折中成熟，中年在經歷中積累，老年在沉澱中消遣。孔子說過，少年之時氣血未足，戒之在色；及其壯年，血氣方剛，戒之在斗；及其老年，血氣既衰，戒之在得。這意思就是說，年輕的時候，不但身體要正常發育，同時很多知識需要學習，經驗需要積累，要志向遠大，不能貪圖兒女私情，更不能放縱**，傷了身體，還荒廢了理想。人到了壯年的時候，個人財富和社會經驗積累了一些，容易跟人爭強斗狠。良性的競爭當然是有必要的，但是好勝心太重，容易走向極端，給自己的人生道路增加了變數。俗話說，多了一個朋友多一條路，多一個對手多一堵牆。到了年紀大了，該經歷的也經歷了，該體驗的也體驗了，應該把一些資源和機會讓給年輕人，而不是佔著茅坑不拉屎。這里的「貪」應該不僅僅是限于貪財，也有貪權、貪色和貪圖虛名的成分。屬于自己的歷史既然已經過去，就安逸地過好剩下的日子。不干涉公共事務，也不干涉兒女生活。或周游名勝，寫寫畫畫；或在家養花種草，含飴弄孫，豈不快哉？
對于孩子，盡心培養長大，能夠獨立生存了，也沒有必要還要照顧到一輩子。孩子不走路，總不能扶著走一輩子吧？不當家不知柴米貴，不養兒不知父母恩。父母在世的時候，承歡膝下，百年之後，也沒有必要哭天嚎地的。自己盡心了，無怨無悔，有什麼好悲傷的呢？
中國民間對于老人壽終是樂觀的，認為是白喜事。就是死後的處理，對于年紀超過70歲以上的，一般是當做喜事來辦理的。除了喇叭吹吹打打的，好不熱鬧，也有為了創造懷念的氣氛，請來專業的哭婆，把場面弄得悲悲切切的。不過，兒女的哭法各有不同，一般的說法是︰女兒哭，真心真意；兒子哭，驚天動地；媳婦哭，虛情假意；女婿哭，叫驢子放屁。高壽過世，家里有的買很多壽碗，親友們拿走一些，佔一些福氣，但願自己家里人也能長命百歲。
以前的人家族意識強，主要是為了維持這個團體的生存環境，畢竟人少了容易被大戶人家欺負。其中一件大事，就是給祖宗上墳。現在的法制社會，對于家族的依賴明顯淡化。除了給自己見過的長輩掃墓，再遠一點的，就有走形式的味道。
生既已歡，死又何懼？如果從子孫後代著想，死後風光地操辦，其實沒有什麼意義，無非是給活人看的。跟子孫搶地盤，花了很多錢，佔著很大的墓地就更是滑稽了。我覺得為了後代著想的話，死後還要做一點貢獻。那就是把遺體捐獻給醫學院，看看還有什麼器官能夠移植，救助他人的。沒有什麼用的部分，給醫學院的學生，還好練習一下刀法。不要老是拿那些活人練習技術，折磨了病人，也增加了醫生和醫院的負擔。剩下的部分，做成標本，哪些老朋友有興趣過來看望︰哇塞！這個標本做的比本人還精致嘛！
如果真的想有人懷念的話，在「天堂網」里建一個墓，把自己的生平記載在里面，親朋好友及兒孫有空去悼念一下，看看自己的照片和錄像，重溫過去，不妨是一個好辦法。
情人節沒有收到另一半的禮物，是因為現在不需要禮物了。君子成人之美，神父聖瓦倫丁（sanctusvalentinus）這樣做了，公元270年2月14日，他為自己的努力付出了生命的代價。情人節的時候，需要表達感情，也要紀念那些為了自己和他人的感情，做了犧牲的人們。
基坑里的滲水速度超過抽水速度，尤其是下雨之後的2天，到處都是泉眼。滾筒的碗狀軸承抵擋不住nacl一波又一波的強烈攻擊，終于蛋子兒都跑出來了。小西在響水從昨天找到今天，總算是找到了一個。有料就好，沒有的時候，只能干著急，被李經理給催死了。銹死的軸套用電焊把溫度燒高了，還是打不下來，最後只有拿氧氣割成兩半，小嚴拿銼刀把軸頸修整一下，涂上黃油，安裝起來就很輕松了。
新來的老劉其實是老員工了，因為回家一段時間，再來的話，工齡還得從頭開始算。他把軸承安裝上去的時候，小魯帶著徒弟安裝新改裝的開關箱，來保證上次檢查的整改要求。業主對于一機一閘的要求很嚴格，即使是臨時用電，也要準備幾個備用開關。
天冷了，黃油的粘度大了不少，3#鋰基脂打出來很費力。兌上000#的潤滑脂，和廢機油，攪拌好再用腳踩黃油槍，還是可以使用的。不過要是手續這樣麻煩的話，就降低了工人打黃油的積極性。所以根據季節購買合適粘性的潤滑脂，比如采購2#鋰基脂，使操作更加容易，才是正解。想一想傻瓜相機和電腦為什麼能夠得到推廣？使用者不需要很長時間的學習，就會很快使用，當然會得到大力的支持。
預制場的開工，要使用不同的水泥。按照項目部的要求，大約有2個月的時間里，還得增加一個水泥倉，來保證水泥的供應。小魯到響水附近找了一下二手的水泥倉，一時也沒有看到比較滿意的。沒有水泥倉和螺旋輸送機的尺寸，饒經理做基礎圖就不很方便，測量人員放線就沒有了依據。書到用時方恨少，說來慚愧，cad2000的書買了十年，卻沒有好好學習，以至于到現在還不能制圖。
張經理過來看了一下場地，明天來一個炮頭，把場地的混凝土先給打掉。抓緊把基坑給挖了，乘振動錘沒有調走之前，把鋼管樁給打下去。考慮到外觀的協調性，目前還是要安裝100t的水泥倉，再弄上相同顏色的油漆，以滿足業主對標準化的要求。本來想弄一個300噸的，儲藏起來效果更好，但是還有一個大問題，就是運輸中的超寬和超高比較嚴重，後期的費用會很大。
項目部給給個安裝寬帶的職工提供每個月20元的補助，我也領到了去年3個月的。雖然錢不是很多，但是意義還是很重大的。最主要的是，項目部在一些時候，把我們這些專業公司的職工當做了項目部自己的職工一樣看待，能夠享受一些福利。小魯把勞動競賽的名單報了上去，包括了項目部的主要員工，估計攪拌站的職工還是有機會的。工程的開展需要各個部門的共同合作，總是有一些部門相對來說比較關鍵。哪怕是每一個地方灑點水，領導也要考慮分配的平衡。從生產經理的話中能夠感受到這點，我跟張經理要求︰不能只是在100元以下的福利，才考慮到我們這幫弟兄哦！
在內部單位干活，按照規定不能吃拿卡要，但是沒有影響到工作和引起項目部的反感，或者說沒有造成不良後果，要還是不要，這個不能一概而論。有的時候，你張嘴要了，領導考慮後，可能打個折就給了；如果不要的話，領導會產生想法︰也許他們就根本不想要吧？有一位領導說過︰吃飯都不積極的人，做事能積極嗎？我想︰對自己的利益都漠不關心的人，能對單位的利益關心嗎？畢竟信息需要反饋才能做到有效，領導跟職工是互動的，也要時時觀察職工的態度。對于領導來說，有求于領導的職工，才是能夠充分把握的職工，他們的思想和行為才能夠在管控範圍之內。鬧的原因是餓了，還是困了，還是尿褲子了？就怕的是那種缺乏溝通，硬軟不吃，水潑不進的人，不知道怎麼去管理效果才能最好。某道學家結婚了，為了防止親朋好友說三道四，他解釋說︰不為色，為後也！準確地、大膽地，並且有技巧地反映意見和合理的需求，是職工在充足的資源下，保證做好工作的同時，拓寬自身的發展空間，並提高自身待遇，提升自己的水平和價值的方法之一。
給值班室裝了一個開水器，馬上到了夏天，天天送純淨水的費用也大，還經常缺水，職工生活不是很方便。有了一個開水器，不但可以泡茶，夜里就是幾個人同時泡方便面也好多了。安裝上去的時候，到了沸騰還沒有斷電，把後面的溫控開關調整一下就好了。燒水是為了消毒殺菌，有了98度就足夠了。
一早上來就是手忙腳亂的，7點鐘，一個貨車司機打電話通知2個塔吊回轉減速箱路過響水，要抓緊去取貨。我被電話催著，還得說道他幾句︰咱們離響水30公里，就是飛過去也要時間吧？小西帶了2個工人過去拿貨，回來說︰這玩意太重太傷車，下次要換成貨車拉了。我調侃一句︰又不是天天拉，壞了就給你換個好車，寶馬怎麼樣？
老劉用風鎬清除1#站混凝土的時候，保養風鎬，把里面的彈簧弄得彈出去，找不到了。彈簧不是很貴，買東西還是需要時間的，這活干得就半途而廢了。使用2#站，發現斜皮帶有點跑偏，老張調試的時候發現，昨天安裝軸承忘了調整軸承座的位置，松開底座的2個大螺絲，調整一下位置，事情是小事，總得有人去擦**。基坑抽水的電纜線給拆了，是為了標準化改造，配電櫃沒有改完，水又沒有抽上來，結果還得先改回去，保證干活。項目部3個點要開工，每個點都是生產經理負責的，一個都不能少。李經理最後一個要料，直接到了攪拌站打招呼，那就抓緊時間攪料吧。來的都是主，都要熱情招待。
攪拌站昨晚沒有沖洗干淨，我把值班的朱老二批評了一頓，這個月的浮動獎金是肯定不能拿到全獎了。至于扣多少錢，要等到月底，管理人員集體考評之後才能得出平均值，相信這個考評是相對比較公平合理的。一個人考核可能有感情上的偏差，幾個人同時考核，這個影響就會降低到最小。這時候考核的成績不高，那只能說是自己的主要責任了。朱老二跟我爭論了半個小時︰出來就是掙錢的，做的不到位，這個可以認，扣錢不能接受。
工作監督考核之後就是要執行獎罰制度，糾正不正確的行為，強化好的表現，來形成生產的良性循環，才能夠從經濟上管理職工的行為符合企業要求。做的好的可以口頭表揚，可以提供收入更高的崗位機會，也可以直接提高工資和獎金標準。做的不好的，第一次是糾正，把做事的方法和標準重申一下，糾正不正確的行為和思想；第二次就是要警告了，輔以輕量級的經濟處置，作為一個重復錯誤的懲戒；第三次就要加重處罰力度，進行嚴厲的警告；事不過三，要是屢教不改的，可以進行停工處理，好好反省自己的行為哪些是嚴重不符合工作要求的。還是拒不改正的，最後的處理結果就是解除合同，各走各的路。
人是有惰性的，尤其是沒有利益相關的時候，更是如此，獎勵和懲罰會抑制惰性的發展。優秀的表現不支持和表揚，以及提供更好的平台，就會讓更多的人失望，從而失去工作積極性。做的不到位的要就行糾正，主觀上沒有盡力的，不及時進行干預，就會讓更多的人去模仿︰反正做不好也不會追究責任，為什麼不偷懶呢？
用人還有一個市場化的問題，在人力資源緊張的時候，用人標準相對來會寬松一些。當人員比較充足的時候，對人員的要求就會嚴格一些，希望通過這種方法，提高職工的工作水平和服務水平，提高企業的社會生存能力。很多的選擇，要根據實際情況需要，不能教條地按照管理規定去做。沒有人的時候，還是以保證生產的順利為重。否則把人都開掉了，工作搞停工了，自己下崗的時候也就不遠了。是要芝麻還是要西瓜，這個也涉及到短期利益和長期利益的平衡。
新到的回轉減速箱直接送到了碼頭，下午安裝的時候，帶上一台裝載機和工具就可以了。回轉體上清干淨機體，再涂上鋰基脂防止生銹。減速箱用手拉葫蘆吊著安裝，更加安全和靈活。4個定位銷的尺寸感覺有點大了，用銼刀弄好倒角。旋轉小齒輪，來對準止口位置，用手還是很吃力的。在減速箱上面安裝電機，然後轉動電機，就容易多了。