洗臉的時候，用的是水瓶里面昨天的熱水，還感覺不到外面的寒冷。洗碗的時候兌了冷水，才發現水龍頭凍住了，而且是熱水燙開之後，一會兒又凍上了。昨天白天沒有放料倉里面的沙子，結果就凍住了料門，小嚴忙著接碘鎢燈烤沙倉門。我帶著他的師弟小劉把倉庫里面清理了一遍，易損的電器配件放在右側貨架的頂層，中間放常用的小工具，下排放電線和充電器等小型電器設備。左側上部還是不常用的燈管等材料，中間放置氣管、接頭等工程配件，下排放置卸扣、法蘭螺絲以及各種螺絲等五金。細的舊電纜和水管等材料用鋼絲繩吊在房頂，就像過年做的灌腸。笨重的鋼絲繩和輪胎、黃油、電機放置房子的邊角，小劉還沒有清理完，也不灑水就開始掃地，搞得房間里「霧都茫茫」。饒經理說昨天他還站在輪胎上說事情，我讓他今天再檢查整個場地不但能落腳，開一個小型會議也是可以的。
做泥漿池護欄的電焊工效率極低，這個跟點工用人的方式是有著相當的聯系的。在相同的勞動量的時候，做的時間越長，勞動強度越低，總的收入越高，工人當然是磨洋工。如果按照包工的做法，總的價格固定的情況下，工人當然是想方設法提高勞動效率來提高單日收入，這樣做是符合單位和工人的共同利益的。我沒有得到授權談判包工的價格，否則的話，總的價格會更低，工人做事的效率將會更高。但是經理還是認為我的權力夠大的，昨天項目部包月的吊車掉頭的時候，把攪拌站出口大門欄桿給撞斷了，他問我為什麼不處理吊車司機？我只能嘿嘿干笑，我還沒有混到都不知道自己是誰的程度吧？哪兒敢哪！
經理要我們給他提供2個電工，費用他們承擔，每個月直接打到單位賬戶，我想這個問題不是很大，跟老大匯報了，他原則上同意，但是不能動內部的資源。本來想把南寧港的小周給調過來，都聯系得差不多了，只好放棄。跟輸送車司機曾師傅說好，通知他下午到項目部報到，算是正式代表我們提供服務了，有什麼技術問題可以向我們尋求支持，這下饒經理和小魯要輕松一大截了。第二個電工繼續尋找，半生不熟的人手大把抓，但是熟手難找，主要就是價格問題，一個全面的電工工資基本上要4500往上跑。好在項目部的要求不高，半生不熟的電工也能基本上搞定，搞不定的少量工作，饒經理和小魯還是要出面。不同能力的人就要做不同位置的事情，才能夠真正發揮潛力，既不超載，也不浪費。
說好早上9點要檢修高壓線路，發電機8︰30開始熱機，然後一直發到下午4︰20，小嚴說油箱里面的油面高度只有1/4了，我讓他趕快把油加起來，防止熄火耽誤事。電話打出去5分鐘，發電機一陣濃煙，小魯趕忙說︰不好，油燒完了。好在工作的只是保障鑽孔泥漿循環的空壓機在工作，以及後方的辦公區域，影響不是很大。物資部的小陳趕過來加油不到300升，饒經理不讓加了，還是快排空氣，抓緊發電保證食堂做飯吧！小魯說-10號的油沒有0號柴油經燒，早知道今天停電，昨天就不該把油給放了，否則中午就要加油，省了多少事情！就好像剛給旱田抽滿了水，老天就下大雨了，太勤快了反而覺得是多此一舉，真是人算不如天算。
給抓斗吊準備的粗鋼絲繩買來了，小魯帶著徒弟和操作手以及拖泵機手老康，一幫人馬拿著扳手、鐵絲、卸扣、鎖扣和角磨機，直奔抓斗吊去了，就是忘了帶鋼絲繩。把受傷的19mm鋼絲繩頭部磨掉，用鎖扣做一個頭。把21。5mm的鋼絲繩在開關斗的滑輪上安裝好，上部分用大的鎖扣做一個頭，長度大約在13米長，多于的2米也去掉。2根鋼絲繩用5t卸扣連起來，試了一下開關，效果感覺還行。最重要的是，花了200元就把受傷的鋼絲繩給換掉了，而且是更粗更不容易亂繩的，仿佛撿了一個大便宜。
快吃晚飯了，工會主席秋哥讓我們幾個管理人員到項目部辦公室試衣服，看來項目部要給我們發越冬棉衣了。我本來想申請發一些給外聘職工的，想想領導決定的事情就最好不多說，給什麼拿什麼算了，知足常樂。
第21根鑽孔樁等來電就等到了晚飯後，9點才開工，又干到天亮，老是夜里開工，真是讓人感覺到郁悶。工地正常施工1個小時，我先回來小睡一下，衣服不能月兌，對講機不能關，里面的聲音不能沒有，也不能太大，會影響到其他人休息。除了對講機里面嘈雜的聲音，就是隔壁同事的呼嚕聲，在寂靜的夜里，顯得單調和枯燥。
到了3點的時候，張經理打電話來說拖泵有問題，我已經在穿雨衣了。工地上，拖泵正泵和反泵都不行，讓大家拆了彎頭和料斗下面的門放料，反泵2次，變徑管里面離析的混凝土總算是通暢了。老王請假還沒有回來，我跟他的大徒弟老康說︰發現堵管，按照程序首先是反泵，再不行了就拆彎頭再試，然後放料換新料，大不了拆掉全部的管子。動作要快，不要怕浪費混凝土，滿斗料不過0。7方，算算不過200多元，泵管長度不過30米，里面的混凝土大約0。35方，不過100元，要是耽誤了時間，影響了樁的質量，怕是100萬的損失都是有可能的，再加上處理耽誤了後續的工期，設備、人員工資等費用增加，1000萬的損失都存在。做事不能撿了芝麻，忘了西瓜。老康說︰料不好打，我們可不敢讓車子回攪拌站去。我告訴他︰現場的問題可以通過技術員來處理，但是要及時匯報，不能等、也不能依靠僥幸心理，後果很嚴重的。
張經理跟我聊天，談到工作時間，其實大家都是滿負荷的，不打樁的時候，還要反復檢查準備工作的每一個細節︰設備是否檢修保養，物資材料能不能保障，隊伍人員是不是能夠及時到位，清孔的深度是不是達到要求，報檢程序走得是不是符合正常，還有發生意外事件的應急方案是不是可行。任何一個環節出現問題，都會影響後續的工作開展。白天不用說沒有休息，晚上睡覺也睡不踏實。網上說︰晚上睡覺睡不著，考慮工作的是儒家；晚上故意不睡的，逍遙自在的是道家；晚上睡得死沉的，是佛家。不知道基督徒怎麼睡覺的？
攪拌站泥漿池的護欄做完刷漆，用了3個人3天時間，人工費估計都要1000元以上了，買護欄的錢都夠了。做水箱加熱的電焊工是一個四川人，問他就只身一人出來的，他的工資超過了5000，從工作技術水平和服務態度，我覺得還是比較符合的。他帶著一個幫手，把加熱管口割好，從水箱里面給安裝好。小魯給他比劃了出水閥的位置，保證在熱得快上部5公分的位置。小魯擔心24方的保溫水箱太大，不能放到現在的水箱位置。我想，上次抽出來的橡膠管不是有7米長，足夠連接到附近位置。
饒經理問我，物資部說我們把機動設備的油箱鑰匙留了一部分，要求拿出來統一保管。我問到阿花，他說︰物資部不是有了一套嗎？看來他還沒有理解到物資部管理的要求——所有的鑰匙都要交到物資部，其他任何人都沒有機會開鎖放油，包括我們這些管理人員。我把這些鑰匙都交了上去，自己也省心了，起碼沒有什麼理由懷疑我們沾一點點便宜。本來，信任就是有條件的，就是當明顯沒有任何機會做錯事的時候，這樣的人和事物就是出于可控的，也就是可信的。從這點上看，管理是理性的，而不是感性的︰我信任你，你就是可信的。這也就是為什麼有些身居要職的人，當初也是反復經受考驗的，後來還是做了失信的事情，主要原因是監控的有效性下降，導致可信程度的下降。社會監督的有效性，也是國家高層是不是公正、清廉，促進陽光政治的重要手段之一。
1號車司機老張做過3年電工，安排他到項目部去做電工，也是一個解決問題的辦法，人才總是一步步地挖掘的。替代的司機也在聯系中，而且不止一個，倒是讓我犯愁了，到底要哪一個呢？本地的司機帶不走，不能用的太多，對于今後下一步的工作不是很有利，但是本地的司機穩定性要優于外地司機。相同地方的職工不能太多，否則容易造成小團體主義，管理上的難度加大。熟手的工資高，不容易招到，也不容易留住；生手的水平讓人擔心，培訓的顯性和隱性成本都是非常高的，要是翅膀硬了就飛走了，更是得不償失。
天氣預報報的今天的溫度最低是-6c，也許是刮風的原因吧！我感覺到非常冷了，圍巾當成了頭巾包住整個腦勺，感覺還是涼颼颼的，尤其是早晚。引橋李經理6點鐘在對講機里要混凝土，確認澆築令已經給了，趕緊通知調度安排人。到了8點一方料還沒有出來，砂石料倉雖然把材料早放光了，但是潮濕的料斗結了冰，把門給卡住了。老朱拿著榔頭敲打著卸料門，小張一邊點動氣供箱里面的電磁閥。讓小趙把另外的清理工也叫過來，引橋工地電話里又催了。青榮工地采用的防凍方法是把配料機全部包起來，哈大高鐵采用的方式是用蒸汽加熱。老朱建議用開水澆，這個來得快，我們以前采用過這種方法，小魯反對說熱水冷了更容易凍結，現在只有提前來人用碘鎢燈烤。我想烤的原理是熱輻射，直線位置可以有效果，也許還可以試一試一種電吹風，采用對流的方式傳遞熱能，效率也許會更高一點。不過最重要的是避開低溫天氣，上午10點到傍晚6點這段時間，氣溫較高，是冬季施工的黃金時間。
預制場的鋼筋加工廠場地開工了，場地在農田中間，給推土機弄得跟飛機場一樣。饒經理帶著吳工總算有了自己的根據地，我介紹來的小卞跟著他們做幫手。這個工地給項目部提供了一個廚師，2個大學生和3個電工，我快成人販子了。技術員小汪問我能不能介紹幾個女職工，我可不是開婚介的，再說了用人還得經理說了算啊。跟著饒經理看了現場，機耕路上做了簡單的整修，輸送車不能滿載，估計能拉個4方的量。松軟的地方和較窄的地方要插上警示的桿子，要求司機謹慎通過。引橋7號墩要了沙漿，因為紅線內的化工廠正在拆遷，輸送車目前只能順著大堤開到工業園區。
到物資部開好了出門證，讓小嚴帶著4個工人到引橋鋼筋房運鋼目網，把沉澱池的護欄上包裝起來。我倒是不覺得這麼偏僻的沉澱池會有人翻進來在泥漿中游泳，倒是順帶把操作室前面的護欄給包裝了起來。說到原因其實很簡單，因為找不到電焊工，把10公分的踢腳板給焊起來，只能找替代的方式。鋼目網綁上去看著也挺美觀的，就是覺得有點小題大做。
抽了2個有電工經歷的司機到項目部做電工，又招了2個司機給頂上去。晚上看到老孫跑到車上干活，我覺得事情有點蹊蹺。老孫說在辦公室坐著很無聊，非常不適應，還不如在工地開車，心里踏實點。我理解這種心理，40來歲的工人沒有筆記本電腦，也沒有在辦公室上網打發時間的辦法，電工本來就是用來應急的，真正需要干活的時候極少，確實沒法打發時間。我勸慰他︰來了就是工作，做電工總的來說工作量小了，這樣對于身體健康更好。要適應工作環境，經常性地到工地巡邏，對不規範的臨時用電進行監督和整改。雖然是項目部的電工，還是由咱們發工資，偶爾到攪拌站幫著做點事不會犯什麼錯誤的。我要求他們明天一定要搬到項目部來住，貼心地做好服務工作︰你們不僅僅是來做電工的，更是代表我們來做公關工作，服務做好了，關系就更好了；服務做差了，大家都很難堪。我要是受了氣，你們也難辭其咎。
望東工地的張經理通知這邊的操作手小張後天過去，我通知了阿花，同時也通知了小張的父親，做好準備工作。響水的一個攪拌站操作手要求來工地工作，我對他說︰我們這樣的工地，人員流動很快，崗位調整也很頻繁，最多2個月就會用到他，只是隨機應變，具體時間一時難以確定。說得他吃了一顆定心丸，決定不出去找其他工作，安心等我的通知了。考慮到後期的起重作業人員需求量比較大，來工地越冬的熟手春天就要回工地，也需要提前補充人員。實習期的人員還不能安排頂一個崗位，畢竟臨時抱佛腳是頂不住的。晚上校長拿了2瓶灌南產的湯溝大曲，大家在小嚴房間里燙火鍋，他說我們提供的操作手工資比本地的商混站工資要高了不少。我想這是當然的，要不怎麼會有操作手和司機主動來找工作呢？對此，我感覺到很幸運，不用像湖南湘潭芙蓉大橋工地，大江南北都找遍了，就是找不到一個輸送車司機。但是同時也為地方經濟發展緩慢感到焦慮，本地人做事的節奏慢得驚人，也許這才是經濟發展慢的原因之一吧！日本和香港人的生活節奏非常快，工作壓力也非常大，好的生活都是要付出代價的，也許是上一代人，也許是自己這一代人，也許要等到子孫後代。但願不要像拉丁美洲印第安人，落後不僅僅是挨打，而是讓帶著先進武器的白人給滅了人種。
晚上看莫言在瑞典領取諾貝爾獎的演講，覺得作家的使命就是把大家知道的優秀故事整理出來，讓更多的人知道和傳播下去。這些民族的思想文化精髓，在一代代人的傳播下流傳，成就了中華五千年的輝煌。