機務報表缺少抓斗吊的資料，資料還在質量技術監督局沒有退回來。早上去查看設備銘牌，司機跟我說沒有外電。小魯正好跟饒經理過來，把動力櫃的閘刀推上去就行了。隨後又說上面還是沒有動作，小魯檢查了操作室里面的閘刀，總算是工作了。估計這個司機是新來的，果然不出所料。
廠家發來的vq5301電磁閥是安裝電工做的計劃，我不知道裝哪兒？咨詢了銷售經理，才知道是 卸料門上用的，比劃著尺寸不是一樣，但是接頭還是差不多的。小孩子長大了都不認識，何況是配件！
後面幾天氣溫將有所回升，但是氣供箱里面的電磁閥還是要提前安裝加熱燈泡。跟裝載機司機說了，晚上把沙子少上一點，多余的要隨後卸掉，防止上凍耽誤第二天干活。司機說跟調度說就行了，我還是認為只交代到個別人，會造成信息傳遞的誤差，最保險的是交代到每一個人。
門吊的大鉤鋼絲繩還有一點絞繩，鋼筋房的帶班說給800元包好，但是我們如果明天還沒搞好，他們就要到項目部投訴。小魯請來項目部的起重工老于，把鋼絲繩一端全部卸掉，按照鋼絲繩反向泄勁。直接裝上大鉤，試機還有一點點打絞，然後把最後一段再反向泄勁3圈，然後就正常了。老于對我們說，穿滑輪的時候要注意方向，大鉤上端的吊耳要對著最後上卡子的繩頭。晚上洗澡的時候，技術員說︰月兌了工作服，里面的衣服還是比較干淨的嘛！我說︰我一直以為黑豬的肉也是黑的，其實拔了黑毛，里面的肉仍然是白的。
上午10點打第7根鑽孔樁，到下午5︰30基本上完工。實驗室盯著要開外加劑循環泵，攪拌出來的 放到輸送車罐子里面感覺都很困難，但是到了前場就沒有什麼問題，泵送壓力基本上在12-14mpa，我愈發困惑了。洗拖泵的時候，這次沒有加沙漿，泵送到7-8米左右，幾個泵管的接頭處就開始噴水，然後就泵不動了。估計是接頭處的膠管密封不住水，導致壓力泄露，看來沙漿還是不可少的，而且要打通整個管路，計算了一下1米的容量是0。012方，一方料大約打80米左右。泵送一次大約0。04方，大約是3。3米，根據長度測算泵送次數x=l/3。3，保證把 泵送到位，但是不會把沙漿泵送到料斗里面去。
溝通比不溝通好，溝通的方式有好多種，吵架也是一種，不打不成交，但是要注意方式，把握技巧，這也是一門學問。研究了一下《夫妻吵架實戰技巧》，吵架時間避開上班前4分鐘和睡覺前，前者影響工作，後者影響睡眠。吵架要關上門，一旦外人知道了，大家面子都下不來，容易導致矛盾升級。打人無好拳，罵人無好言。損害對方自尊心的話不能說，說出去的話就像潑出去的水，後悔都來不及的。比如說︰你媽的。可以改成︰咱媽的。「分手」和「離婚」這些字眼最好從字典中消失。對于跟綠帽子無關的非原則性問題，老婆永遠是對的，如有不對，請參照第一條。一味地無原則的退讓也沒有必要，用指責的方式不能解決問題，還是要提出具體的方式來化解矛盾。男主外，女主內進行分工。男人主要管國際事務，基本沒事。女人管國內事務，有事操心比沒事找事要安穩多了。婚後的生活要耳聾眼瞎裝糊涂，女人相對男人更喜歡感情用事，吵架的時候，基本上是不講道理的，退避三舍冷處理不妨也是沒有辦法的辦法。
項目部交付的2個掃地工人每天的工作要安排和記錄，月底還要登記工時和結算，經理說一人一天100元不能白花，每天安排清掃的部位和清掃次數要規定，還要監督。要是科技水平高了，在掃把上安裝一個擺動計數器，規定和統計每天擺動次數，這樣更加好管理。早上到質檢部領了施工日記，既然攪拌站劃為一個工段，也要參加勞動競賽，怎麼也得正正規規地填寫施工日志，寫完了還要上交存檔，以備復查。
1號站鏑燈老是跳閘，小嚴換了燈架子也不行，今天換了整流器，居然還是跳。小魯忍不住上去查了一下，把整流器拿起來就好了，測量了整流器的絕緣性不是太好，我找了一塊輪胎皮給墊上去，就解決了這個問題。一分錢一分貨，估計這玩意不是最好的。要是每一樣配件都要專業人員去測試，整個社會成本就會很高，這個成本就是誠信的成本。
攪拌站的清洗機一直沒有使用，據阿花說清洗機一旦使用，故障就會很多，尤其是冬天容易上凍，維修來不及。我不支持這個說法︰攪拌站一旦使用，故障也會很多，不能因為會有故障就不用攪拌站了。
凡是對生產有利的，哪怕職工麻煩點，也是要堅持下去。上水的膠管出現了滲水，跟小魯說，買9米長的膠管還不如買一根6-7米的鐵管，然後用少量的膠管連接，這樣成本更低，壽命更長。晚上想到了用法蘭連接，焊接和以後搬家拆除更容易一些。
生活區的電纜為了防止被盜竊，也為了降低成本，采用了鋁芯線。小魯帶了一台裝載機和幾個職工，把線拉到了洗澡間，只是洗澡間中午上了沙漿地坪，沒有進行後期的接線。熱水器要是保證40名職工的日常洗臉和洗衣服，食堂做飯需要，最少要3相6kw的，價格嘛不能跟項目部一樣的標準，但是質量還是要保證的。看了《幸福課》中的一句話︰準許為人（thepermissiontobehuman）。意思是說，人是有七情六欲的，認識到人的本性是千百年來進化形成的，在進行生產和生活中，要考慮到人的基本需求，包括衣食住行等生理需求和精神上的需要-包括感情上的支持、認可，娛樂的需要-包括電視、網絡和逛街等需求。中國有句老話︰兵馬未動糧草先行，說的就是這個道理。
在安裝電線的時候，廚師康師傅也過來幫忙接線，我看他繞線的手法很熟練，感覺他做過電工，果然不出所料。這幾天我幾乎是天天在找電工，居然發現電工就在眼皮底下。趕忙讓他轉行干電工算了，廚師我可以重新找。伯樂常有，千里馬太貴，現在是拉著黃牛當馬騎了。
連續3天都要打一根鑽孔樁，附近的2個司機請假回去收糧食，司機老孫有點不開心了，趕忙打電話要求他們明天一定要回來。矛盾不能消除，但是通過和稀泥，緩和在大家能夠承受的範圍之內，也就不是顯性的矛盾。至于提高職工承受壓力的能力，需要時間、待遇、需求和補償來影響。
生產調度會上，經理要求繼續保持施工場地的衛生，職工上班著裝的整齊和統一。小嚴今天干活的時候，還在提意見，說修理的活干得衣服太髒，來不及洗，也沒有足夠的工作服換洗。這個問題也困擾著我，從籌備到現在，我已經沒有一件能夠出去喝茶的衣服了。從政策上來說，要考慮到每個職工對政策的理解和支持，但是從效率上來看，應該對表現好的提供更多的東西。小魯說︰這個事情由他來處理，我才省了一點心。從工作激勵的角度來看，工作積極努力，付出更多勞動的人，應該給予更多的物資和精神支持。老子《道德經》說︰天之道，損有余而補不足，人之道，損不足而奉有餘。這個意思就是效率優先，讓能干的人資源更多，以發揮最大的社會效益。但是從個人來說，多做事，少計較，會給自己成長的道路減少阻力。若論教授和農民哪個重要？我想前提是有農民才行。這個世界上教授可以沒有，但是農民必須有。沒有英雄蓋世，只有仁義過天。所有的事情都是需要每一個勞動者的共同努力來完成，骨干就像那些螺絲，發揮了紐帶的作用。政策上的兼顧公平，有利于社會整體的和諧。不能在要求公平的同時，還要保持自己的優越感，這樣也太自相矛盾了。
施工第8根樁的時候，拖泵的直線距離為18米。可能是配合比調整了的原因， 的流動性特別好，泵送的壓力只有5-6mpa，第9根樁距離在50米的時候，壓力也不過7mpa，印證了我的判斷。張經理值班的時候沒事跟我打趣︰自從你們把外加劑桶里面增加了一個潛水泵，問題就解決了。我回應他︰拉倒吧你！資深的專業人士還能說這種不靠譜的話嗎？劉主任要求攪拌站經常性地自檢並記錄，我跟阿花交代了一下，涉及到質量和責任的事情，一定要嚴格規範操作。使用的砝碼問題，該做計劃的還是要做，怎麼去弄是另外的事情。
最後補方階段，我先把半方沙漿打好，等了好長時間，才同意放沙漿，還是堵管。不過鋼筋固定比較穩定，只看到泵管抖動，沒有搖擺。第9根樁，張經理照顧工人不用清理地面的沙漿，安排拖泵來補方，我通知的沙漿等了1個小時，好在安排打得很稀，一方沙漿過去，3方水跟著沖洗，基本上算是最順利的一次了。唯一遺憾的是，這兩次都是夜里施工，沒有睡上一次好覺。
補方宜多不宜少，防止樁頭長度不夠，導致後期修復成本巨大。在高速公路施工的時候，控制超出的方量基本上在0。5方之內，到了這兒手腳大多了。最後還是多了1方料，張經理說阿花要把村子里的道路修一下，讓裝載機送了過去。這個事情阿花跟我說過一次，我當時的態度是要項目部表態才行，否則做了超越職權的事情，輕則警告，重則罰款，萬一把地方關系攪復雜了，誰也承擔不起。
經理跟我說︰財權是很最重要的管理權，沒有財權，一切都是空話。我覺得言之有理，但是不全面，對于收入達到了一定水平的人，經濟的刺激作用並不是最有效的，尤其是有著理想的，他們希望能提供更好的平台。還要輔助其他的權力，比如人事權。茅于軾說︰美國政府選舉了一個總統，領導班子都是自己挑選，效率就很高；中國政府的領導班子是上一屆安排的，矛盾就比較多。還有影響到幸福感的因素，比如價值觀的一致，能夠直接導致思想的統一和共振，找到思想的歸屬感。關心職工的生活和感受，提供生活便利，給予比實際表現稍高的正面評價，是獲得支持和認可的一種表現。另外，使用財權的時候，要把握基本的原則︰公平、公正、合理。
群里發了一個笑話︰今天早晨特冷，我與朋友去提款機取錢，正好遇見運鈔車來加鈔。無奈之下只好站在一旁苦苦等候，這時朋友問我︰凍手不？我冷冷地回一句︰凍手！結果四桿槍瞬間指向俺倆…我們被抓送派出所，在路上我們一直沉默，後來我問朋友︰你怎麼不開腔呢？結果，八桿槍瞬間指向我倆。我評價一下︰關注生命，做好勞動保護。
《神雕俠侶》中黃蓉干涉楊過和小龍女的婚事，黃藥師對楊過說道自己的寶貝女兒︰自己吃飽穿暖了，還要想到他人還餓著。後面的幾個工地等著開工，人手缺口還是很大，尤其是技術工種。灌河大橋的人員配置差不多了，昨天又招了一個清理工，把年輕的清理工小賈置換出來，準備培訓攪拌站操作和拖泵操作，然後送到安慶望東大橋等工地。