在攪拌站場地里，一個送貨的人問小嚴，物資收料的師傅到哪兒去了？小嚴指著集裝箱說︰到盒子里找一找！小魯在旁邊發笑，我趕快跟小嚴糾正︰用詞的時候一定要準確，不要讓人有不好的聯想到，心里會不痛快的。有一個人說話不中听，一次請4個朋友吃飯，來了3個，第4個左右不來，主人說了︰該來的還不來！一個客人听了不舒服︰該來的沒來，那就是說不該來的來了？不好意思，失陪了。主人著急︰不該走的又走了！第2個客人也抹不下臉面︰你是說該走的還沒走嗎？那我走了。主人無可奈何，剩下的一個年級大的勸他︰話不應該這樣說，會讓人誤會的。主人很冤枉地訴苦︰我不是說他們的啊！最後一個老者也生氣了︰搞半天原來是說我的啊！最後不歡而散。
男人跟女人的聯系和矛盾總是存在的，在工地上的這種關系會更加明顯一些。男人希望女人養眼，有著天使的面龐，魔鬼的身材，因為是理想，跟現實總是有距離。女人需要的是感情，對男人忽冷忽熱，不斷地誘惑和不斷地考驗，讓男人身心疲憊。是天使還是魔鬼，往往在一念之間，全看男人帶她去的是天堂還是地獄。十幾歲的姑娘什麼都想要，什麼都不想給；二十幾歲的姑娘要浪漫、帥氣、有錢，才願意付出；三十幾歲的姑娘只相信錢；四十幾歲的姑娘什麼都願意給，只要有愛。女人付出得到珍惜的時候，女人就是天使；付出得不到回報，天使也會變成魔鬼。跟小嚴說，以後結婚了，記得經常給河東獅剪指甲，否則哪天大吼一聲，不小心把臉給抓破了，怎麼好出門見人？
原來水泥倉里的水泥不足的時候，張經理一直要求停下攪拌站的工作，等水泥到位了，保證鑽孔樁的施工。我要求一邊進行場地硬化，一邊壓著物資部進材料，開源比節流更重要。經理也很急，但是對于場地硬化的事情卻沒有強制生產經理的安排，我感覺到很蹊蹺。水泥倉已經滿了，一直催著試打2號站，順便看看拖泵的性能。勞務隊伍總是不到位，本地的工人想回家就回家，不在控制之中。到了吃晚飯的時候，才有人願意來取泵管，是因為夜里1點左右要打第一根主墩鑽孔樁。估計每小時50-60方的速度，10個小時基本能完工。下午就開始安排晚上上班的在家休息，做好夜班準備。有經驗的司機和操作人員討論著開工時間，也許我是多慮了。開會前，收到通知，夜班取消，安排到明天早上開工，這樣也好，白天干活，有什麼問題好解決一些。小常調到了質檢部，經理說在質檢部鍛煉，今後的機會更多的，看到經理給小常開小灶，指點了光明的大道，真的為他感到高興。
現在吃飯的人多了，打菜也不能顧及到後來的人。昨天晚上回來遲的幾個人沒有吃到3個菜，阿花提出一定要專人打菜，小魯也非常支持這個意見。今晚我守在餐桌前，讓廚師打菜，結果還多了不少，這樣對于每一個回來遲的人都很公平。管理人員最後吃飯，才能夠及時發現問題，並解決問題，這是化解生活矛盾的好辦法。
跟大家交流想法的時候，我認為最難的事情是統一思想，尤其是以前總結的認為是可行的思想，在管理中踫撞，改變自己是一件很痛苦的事情。經理在業主那邊被提出各種合理和不是非常合理的要求的時候，據他自己說也是在消極抵抗中慢慢執行的。衣食足則知榮辱，人對社會的尊重的需求還是不可缺少的，作為管理人員，溫飽問題基本解決的時候，對于社會價值的追求應該是主流的目標。但是沒有改變就不會有成長，而每一個成長都是在痛苦的煎熬之後完成的。也許今天認為對的事情，過了多少年之後，還是承認了當時因為認識的局限性帶來的的錯誤和無知。曾經的青春少年都是非常叛逆的，希望成年人接受自己，同時又不具備成年人的知識和經驗，保守和過激的選擇中徘徊，最後才慢慢成熟和穩重。
20t門機的報檢材料已經收集好了，下午寄回公司蓋章，然後再到質監局去辦理報檢手續。安裝方案和安裝合同都是饒經理弄的，讓他在編制上簽字，他推說身份不合適。我笑著說，有人使用你的版權，也得征求你的同意才行啊！250塔吊後天要開始安裝大臂，只可惜這台設備不是我們負責，也收不到租金。咱們的胃口太小了，消化不了這麼多東西。
下鋼筋籠都一夜了，15日早上才開始清孔，估計含沙量不小，清孔的進度很慢。說好了7點開盤澆築鑽孔樁，6︰30分到位，大約10︰30才通知給泵車和拖泵送水潤滑管道，然後送沙漿。沙漿到現場的時候，技術員催著把沙漿趕快卸下來回去拉混凝土，泵車操作手阻攔不住，就把沙漿打進了泵車。又等了半小時左右，混凝土才來，泵管就堵住了。經理守在現場午飯都不吃，一個勁地發火，咱們只有听的份。車主老王過去打開變徑管，掏干淨里面的沉積沙子，再泵送幾下，就通暢了。我跟機手說，違反操作規程的指揮要解釋和拒絕執行，機手無可奈何地說︰我們也阻攔不住啊！「不能拒絕違章指揮，我只能認為你不懂！」
老王給我們帶了一個徒弟等料時間長了，超過了10分鐘沒有點動以保持流動性，差點把拖泵給堵管了。混凝土的粘性有點大，擺閥也要經常性地動動。攪拌軸空機能轉動，帶上負荷就轉不動了，操作手一邊泵料，還要一邊清理邊角的存料。打電話通知中聯服務站來人看看，氮氣壓力是足夠的，液壓馬達有點問題。到補方時候，拖泵補上一車料，完了馬上洗泵管。到了晚上11點，技術員沒什麼事了，一轉身就看不到人，我只好來回跑，防止把水打到樁里。沒人指揮的情況下，送水的司機以為夠了，跑到了攪拌站給我追了回來。清洗完畢，馬上安排小趙帶3個人連夜把攪拌軸附近的積料清理完畢才下班。回到房間，公司申請的rtx密碼也發給我了。看網上的文件，居然有27個沒有看，下載一部分留著以後看。
早上想到拖泵的事情，項目部只給3天時間又要澆築下一個鑽孔樁，打著哈欠也要把故障給找到。帶著小嚴把攪拌軸拆卸下來，正好中聯的服務人員也到了。老姚焊好了1號站的外加劑桶，也過來了。叫他做的事情通常的回答是︰那個不要搞的，這個不要搞的。什麼都不管，交給他做，就沒有爭論了。主攪拌機上蓋因為磨損扣不住，我建議堆焊，他堅持打磨，我說那就交給你來做吧！混凝土滲入導致軸的磨損要堆焊和車外圓，小魯午飯後把軸給送出去加工。液壓馬達正轉無力，反轉有力，干脆把油管給換個向，一個月的租金也買不了幾個馬達，先湊合一下吧！檢查了黃油泵的出口壓力還行，過了分配閥就小了好多。就像寬帶一樣，接的電腦多了，網速就受到了影響。中聯服務人員稱贊︰听說你這台泵是06年的，保養的算是不錯的。據我了解，02年之後就沒有買過這種拖泵，雙馬達驅動的，應該是2000年的。對于廠家的評價，真不知道是哭還是笑！跟小魯說︰要想廠家的服務人員隨叫隨到，需要的配件就要直接跟他們聯系，多少要照顧一點生意，小魯跟我不謀而合。
安裝門吊的人員一天就把250塔吊的大臂給裝完了，把21的鋼絲繩還給我的時候，我稱他們安裝的很快，對方說︰門機缺少的配件太多了，耽誤了不少時間，要給誤工費。我嘿嘿直笑︰我們沒有收到一分錢的安裝費，還陪著買很多的材料，工錢不知道問誰要呢！到工地的設備沒有一台不操心的，都像不滿周歲的孩子，一把屎一把尿的服侍著。最操心的估計就是門機，除了框架，就剩一身好油漆。好在饒經理大包大攬了安裝工作，我只管跑檢定驗收，剩下配件的事情交給小魯，省了不少煩惱。
做上料平台的硬化，阿花把5台輸送車都叫了過來，說是都裝好了料，配料倉上滿，然後再硬化，就不會因為裝載機不能上料影響干活，看來腦瓜子還是開動了機器。料倉里的石子太高，把擋牆都擠裂了好幾處，經理讓他帶挖機把料倉里的石子攤開，他干得一身是勁，感覺挺能進入狀態的。
小嚴到水泥倉頂把2個鏑燈都修好後，常林裝載機的小發電機皮帶斷了。小魯到響水買了一條，回來轉小發電機有點發卡，我想起來了，皮帶燒斷的主要原因是發電機自身有故障，多半是軸承松曠導致掃膛。送鎮上維修找不到配件，差點耽誤了給場地硬化的職工送飯。房東留下的菜不多，小西有點不高興，矛盾只能消化不能累積，我想想還是自己把飯給送過去，途中遇到阿花走路回來催飯。
老朱的弟弟頭天才來做清理工，第二天一個人從早上干到吃晚飯，還沒有看到老朱來換班，回去把老朱狠批一頓︰就是鍛煉人，也要有一個分寸吧！
領導要我提合理化建議，我提了《關于《合理化建議》的建議》的建議︰大力開展企業文化建設，鼓勵每一名職工積極提出合理化建議，提高職工的主人翁精神，尋找問題的根源，並提出改進辦法；對合理化建議審核的標準應該是可行性的（在實際操作中低成本高效益且不違反規章制度），有創造性的（年復一年的重復性建議需要避免），有效益性的（職工和企業能得到雙贏為最佳）；對于提出了合理化建議並且采納的，應及時落實到位，對提出建議的人員應給予一定的獎勵。說了這麼多，我感覺到跟什麼都沒有說一樣，因為合理化建議年年提，職工對此已經沒有了感覺。
裝載機的小發電機送到鎮上換了一個軸承，用了拉馬，還用了除銹劑，居然把軸承給拉散了架，看看轉子掃膛痕跡非常明顯。花了60元，安裝上去，還是不發電，小嚴把新買的發電機裝上，居然就好了。跟小趙說，生產上的事情，花多少錢都要舍得。設備是死的，你糊弄它，它就會糊弄你。後勤生活上可奢可儉，能湊合就湊合，盡可能共享項目部的資源，做到少花錢多辦事。由儉入奢易，由奢入儉難。
徐工裝載機的換擋拉線也到了，阿花帶人換上去後，效果很明顯，檔位還能夠自動退回，機手用起來非常順手。考慮到海邊的空氣鹽分重，對設備的腐蝕性很強，讓新機手小劉把排氣管刷上銀粉漆。準備下午把打不進黃油的銷子打下來處理一下，阿花很擔心維修時間長，耽誤生產不好交差。磨刀不誤砍柴工，設備有問題總是要處理的，等問題大了還是要處理，但是代價就大多了。害怕領導批評是沒有必要的，工作上的批評只是一種指點和糾正，只有不作為才真正挨批評。
例會的時候，張經理非要我表態有什麼要求？我被逼無奈，只好找點話題︰雖然項目部把我們當做自己人，但是我們不能太把自己也當成業主。作為公司設備管理的部門，收了租金，理所當然地做好服務工作，大家使用設備的時候不要過于客氣；在生產上，對于不同級別的工作安排，上級優先，同級的按照先來後到，有特殊情況的我們自己把握，希望大家理解；工作做到位了，希望大家在工作完畢的時候給一個好評，差評概不受理；干活的時候想到我們，過節的時候不要忘記了發東西給我們留一份。孔夫子在魯國做大臣的時候，過節沒有按照慣例送他祭肉，意思就是不想要他，于是孔子就辭職了。要是中秋節不給我們送月餅，我們就會認為不想要我們了。東扯西拉，說說笑話，活躍一下氣氛。
小嚴帶著老康主動把拖泵的攪拌軸安裝上去，拖泵攪拌軸的密封配件卻發錯了，只好把原來的舊件安裝上去，掉了正反裝的油管，感覺到動力強大多了，用腳居然沒有逼停。阿花帶著一幫人配合服務人員和老王，把液壓油和濾芯給更換了，只是他把手放在後面的時候，我說他︰把手放在背後的通常有2種人，一種是小學生，一種是領導，干事的人不會把手放在後面的。一下子就花了九千多，但願領導不要心疼，花錢的事情還在後面，因為還要進拖泵，還要定150米的新泵管，卡箍和膠圈，讓中聯的服務人員開心不已。
龍門吊急著要投入使用，機手還在途中，跟老姚檢查了門吊，發現天車的剎車還要檢修，還有一些細節還要完善。簡易門吊的上橫梁沒有爬梯，在20米的高處，1。7米的桁架老姚能爬上去，我腿肚子哆嗦了。在門吊上看施工現場，朝陽在灌河中閃耀著，河水在朝陽下蕩漾；鋼筋籠在加工廠像2條巨龍，扎堆的鑽機忙碌不已；遠處的攪拌站藍白相間，近處的門吊橫梁跟支腿繪制線與線的交匯。因為擋著履帶吊干活，機電部劉部長等不及操作手，自己把門吊移到鋼筋房門口，我跟小常幾個在下面清理軌道。我跟饒經理說︰劉部長跟催命一樣，我隨叫隨到。
小孩躺在床上給我打電話，問我「玄武門兵變」李世民為什麼殺了哥哥？10歲的小丫頭怎麼關心這些政治謀殺！我擔心她對歷史誤解，只好給她仔細解釋︰李世民作為李淵的兒子，為建立大唐的江山立了大功，手下人都希望他成為太子，自己好跟著升官。太子建成和元吉想殺掉李世民，于是李世民和他的手下在玄武門用弓箭射死了建成和元吉。李世民做了皇帝，把唐朝治理得非常好，這個對老百姓是有利的。
頂著領導的壓力很長時間，鑽孔樁都打了2根，安慶的望東大橋也開張了，終于放老姚今天回去。他拆下來的剎車片卻沒法裝上去，原因是沒人敢爬到門吊的天車上去。為了把門吊小車的剎車片給裝上去，第一件事就是安裝一個梯子，好讓人上得了天車。老姚辛辛苦苦焊的梯子，讓小李給割掉1。7米，裝了上去，我才發現忘了預留余量，梯子懸在空中，靠著邊上的斜撐，總算不失面子。小趙找了項目部的技術員，聯系了電焊工，把梯子給焊好。我跟操作手老張上去把剎車片給裝上，調試好。剩下一件安全帶給老張穿著，其實他以前做泥瓦工，比我還靈活。安排他把連接的96套24*260螺桿上並帽，問他有沒有難度，他說沒有問題。下次塔式起重機安裝好了，按照這個心理素質，可以安排開塔吊。
小嚴把操作台調整為適合的位置，試了空調有作用。小鉤的保險做了一個鈑金，比剛開始張開口的樣子好看多了。操作室里擺放一個滅火器，來源嘛！項目部到處都是。操作室的門鎖沒有鑰匙，配電櫃的鎖正好一起換掉。剛開始使用的東西，越是齊全到位，使用中就順手，職工操作中的厭煩情緒就越少。簡易的門吊省了不少錢，職工檢修的風險就大多了，在特種設備上省錢，其實很沒有這個必要，欠的遲早是要還的。橫梁上的人行過道還沒做，先要把主要功能完成，等招聘到會氧氣電焊的工人，就可以開始下一步的安全防護工作。
清洗拖泵的潛水泵到位了，讓小嚴把開關裝好，然後研究水泵的安裝位置，潮水退下去的位置大約在25米遠。主要是擔心掛在棧橋下，會被小船上的人剪掉拿走，一次的錢雖然不多，但是足以讓人放棄選擇。看到棧橋下已經有人掛了一個潛水泵，有人做了試驗品，我就放心多了。
裝到房間里的寬帶中午沒有通，到了晚上才算開通，技術員小吳用360安全衛士里面的「網速查詢」幫我查看了流速達到600k，相當于4m寬帶，可以看電影不會有馬賽克了。我看了網易公開課里面的《幸福課》差不多半年，還沒有看完，這下可以慢慢體驗老外對幸福的見解。
抓斗吊的主機部分正在安裝，操作手的招聘又要開始，現在大部分的精力都放在招人上面，電話通知，在qq群里面都騷擾朋友們多少次了，感覺自己跟hr一樣。一邊招人，一邊找師傅安排培訓，除了提供基本的工資待遇，還要對表現好的提供收入更高的崗位，來變相地提供加薪的機會，同時還要經常給職工交流思想，解決思想上的疑惑，交代單位慣例，化解矛盾，融洽關系，提高職工的工作滿意度。