秋風起，天氣涼，冷尿餓屁窮扯謊，半夜不起要尿床，當年逆風尿八丈，如今順風尿腳旁。按理秋天天高氣爽，是野外作業最舒適的時候。只是早穿棉襖午穿紗的生活，讓身體強壯如牛的老姚居然感冒了。讓他跟我到項目部來洗熱水澡，就是不肯，人吃虧就吃脾氣虧。我穿上了唯一的一件「撞衫」，感覺好多了。這件衣服穿著上班的時候，被大家指出跟老大穿的撞衫了，後來就一直沒有機會穿上身。這不，在遠離老大的地方，第一天可以公開穿的時候，帶小嚴學著給防風纜繩插扣，就沾上黃油了。我跟小嚴說，十八班武藝也不需要樣樣精通，起碼要認識一下的。
早上拉來的配料機給拉鋼管樁的貨車堵在大堤上，跟生產部門協調後，放車過來，發現配料斗上面的吊裝螺栓沒有裝，帶的鐵絲一路上顛簸，大多斷掉了。集體利益大于個人利益，打電話叫嘉紹的阿花不要順路回家了，先跟車過來救急，把配料機弄好，啥時候不忙了再回去。反正娃也大了，媳婦也不年輕了，後院很穩定。
標準化建設需要，幾乎所有的資源都在忙乎棧橋和變壓器基礎，以及場地的混凝土硬化。操作室和配料機基礎都沒有完工，來的設備只能放在地上。在節點已經確定的情況下，前期推遲的越多，後面時間壓得就越緊張。大家都感覺有點壓力，按照工作流程，我們輪番去催生產經理。就像踢球一樣，該做的都做了，壓力經過層層傳遞，感覺要小多了。生產經理也感覺到有壓力，說夜里睡到一半就驚醒了。我覺得其實上班時間盡力了就行，下班了要放下。于是笑到，要是都這樣工作生活兩不分，心懷天下的高級領導們就不用睡覺了。有一個故事︰一個老和尚帶著小和尚化緣，途中過河見一個婦女不能過去，老和尚將婦女背了過去，小和尚一路上都很郁悶，最後忍不住問師傅︰僧人四大皆空，怎麼能去背婦女呢？老和尚說︰我佛慈悲，過河後，我就放下了，可是你到現在還沒有放下！
明日上午到業主那兒參加安全培訓，領導親自點將，俺們9個職工要抽走4個。計劃上午主機安裝走道板，留下老姚帶隊應該問題不大。最大的困難是，沒有履帶吊，汽車吊的支腿經過今天的證明，沒有鋼板墊著，在軟泥上是打不起來了。
早上還沒有5點，電話就來了，不用看就知道是阿花他們仨跟3台拖車到了，車上不好睡覺，要我接他。到大堤只有200米，不去帶路，估計他的鼻子再靈，也聞不到這兒來的。回來搬床領被子，弄得雞犬不寧，小魯說也不睡了，敲著房門要我趕快去買菜，7點要趕去項目部參加業主的安全管理培訓。早上被吵醒，說明自己還活著；被人煩擾，說明自己在他人心中還有位置；被人安排做事，說明還有一定的社會價值；被人指責，說明還有人把你當個人物。
安排老姚和阿花他們帶人卸貨，6點55分到項目部駐地，生怕路邊的車蹭著新車，開進賓館門口停放。一條下過崽的狼狗慵懶的躺在橋中間，肚子上的雙排扣在地上拖著，身上滿是灰塵。賣菜的老太太忙不迭地把青菜挪開，我剛走一半，後面叫了起來。我下車一看，壓了3棵青菜，一個小伙子鬼叫︰賠錢，10元。我說︰我可是你們的老顧客啊！這不，早上還來買菜的。包的大客車上的人數才23人，離35人的計劃還遠著。經理站在車上發火，來的人代沒有來的人承受了。看到大家都不拿筆記本，我很想把老大的表揚話重復一遍︰你們的記性都不錯嘛，開會都不用筆記的。想想這不是自己的地盤，我也不是老大，還是省點唾沫算了，否則要浪費他人的唾沫了。
灌河大橋作為南京四橋和泰州大橋之後比較大的工程，是省里重點關注的工地。這次安全管理培訓的隊伍比較隆重，編寫《安全管理標準化技術》教材的處長親自講課。在討論安全事故原因的時候，常規的原因不外乎︰
1、從業人員安全意識淡薄，違章作業，冒險蠻干，安全責任流于形式，我覺得這是臨時工流動快，工作不穩定導致長期有效的安全教育難以到位，在短期行為嚴重的分包單位表現得非常突出
2、安全投入不足，安全經費挪用為利潤，這是政府低價中標帶來的惡果，人工工資和材料費用的上升，加劇了這一矛盾，施工單位在微利中依靠延長勞動時間和減少安全投入來降低成本，提高效率；
3、安全沒有成績，只有責任，企業在人力資源配置的時候，不把優秀的工程管理人員調劑到安全部門，使安全部門的整體素質跟不上生產需求，升職空間小，安全管理人員缺乏成就感，工作不安心；
4、制度不完善，落實不到位，往往安全跟生產效率的矛盾沖突是直接存在的，安全人員的建議被領導直接否定的時候極多︰干20萬的工程能花10萬去修便道嗎？很大程度的降低了管理人員的工作積極性；
5、監理單位重視質量控制，不重視安全的監管，今後設置的安全監理工程師，會改變這一現象；
6、業主的管理上沒有創新意識，以罰代管，安全費用往往做計量款支付，給企業的安全投入管理起著錯誤的引導；
7、政府安全管理制度發文多，標準少，發生事故都是推給施工單位自行買單，常常是私了完事，不利于常規問題的監管和糾正。
工長告訴我，2台履帶吊最少在8天之內是不可能提供給攪拌站安裝了，使用25t汽車吊安裝成為唯一的選擇。征得工長的同意，用裝載機拉了2塊鐵板，給汽車吊做支腿墊板。卸完貨，負責外勤的小魯把有問題的電機聯系修理點上門取貨維修，3個裝載機司機把托輥用柴油泡了起來，清理工所有的黃油嘴都打一遍，機務做計劃買齒輪油準備把減速箱全部換油，老姚帶人把吊車明天就位的地方清理一遍，明早準備安裝主機走道板——昨天的計劃變成了今天的計劃，計劃不如變化。
老毛說︰人多好干活！有錢能使磨推鬼，最關鍵的是待遇要跟上。今天單位發通知，準備這個月要給外聘增加工資，以後找人的壓力會小一點。我很高興，感謝領導，感謝**！不僅僅是為自己，也是為了這幫賣力干活的弟兄們，這是他們努力工作應該得到的待遇。
牙疼不是病，餓死了沒人問。牙不齊已經影響市容了，還不至于喝涼水都塞牙縫，吃粗縴維食物還是需要剔牙的。常在河邊走，難免會濕鞋。這不，牙齦發炎了，過了換牙的年齡，都是牙簽惹的禍。老婆說沒有辦法，就多刷牙吧，用牙膏泡沫來清熱解毒，效果感覺不是很理想。到藥店買牛黃解毒丸和布洛芬，午睡之後腫痛就緩解了。人工干預的後果是身體的免疫力下降了，抗藥性增強了，以後的藥力要更強才有效。會不會哪一天人體會發生變異，比如生育能力下降？事實上，成年男子的精子含量由以前的每毫升1。2億下降到6千萬，生育能力已經下降很多。等降到3千萬以下的時候，咱們就像四大家魚一樣，只能依靠人工受精了。繁衍的成本提高，先是窮人絕後，導致基因數量減少，生存了500萬年的人類像恐龍一樣滅絕的概率就會增加。這些杞人憂天的事情，跟我又有什麼關系呢？我只是牙疼而已。
項目部安排裝洗澡間的勞務隊老板很不情願的來看我們做好的場地，這點活不夠他們塞牙縫的，說需要在安裝的位置做平地面。隔行如隔山，我們這些沒有混凝土攤鋪施工經驗的設備安裝人員做的地面坑坑窪窪，甚至不如棄土場的廢料平整。小魯帶著2個清理工下午又弄了1方坍落度很大的料，總算弄得差不多，成本已經不是我們能夠有精力去考慮的事情了。
卸完砂石料頂棚材料，已經到吃中飯了，等到下午吊車才給我們。吊車司機為了保證安裝主機的穩定性，給汽車吊打支腿的時間太長了。剛開始吊車就陷進去了，場地墊了土渣，再墊上鋼板，打上支腿，咱們一幫人都累倒了。就好像蛇娶了蜈蚣，新婚之夜忙乎了一個通宵，鞋子還沒有月兌完——準備的時間太長了。不管怎麼說，這一天也裝了2個走道板和一個操作室支架。操作室不裝好，電工沒有辦法接線。在催工長做操作室基礎的時候，每次的答復都是︰明天！明天一定！忽悠到處有，如今特別多。快下班的時候，總算把模板裝好了。
來的2個裝載機司機感覺不錯，除了安裝作業主動配合，下班的時候留人值班也是你爭我搶的，甚至在電工檢修電機的時候，也過去幫忙。第一印象是不完整的，也是錯誤很多的，剛開始看到來2個光頭兄弟，還以為是社會上混世的。工地人手少，做的事情多，需要多面手，至少是做事主動，願意學習的人。總不能娶個媳婦，只管生孩子，不管洗衣做飯，這日子可怎麼過？力的三要素是大小、方向和作用點，做事的三要素是工作能力，勞動態度和把握著眼點。
我說測試中心員工享受項目部一樣的待遇，他們是皇軍，我們好像是皇協軍。劉主任卻說我們自主程度高，我沒有覺得啊！除了自帶了一輛交通車，出門要方便一點，其他方面做事還不是一樣的︰領導叫我們往東不敢往西，叫我們宰牛不敢殺雞。