嚴偉峰之所以答應建軍的請求，不僅僅是白羚的原因，還因為這些年一直做乙方，有機會深入了解甲方的運作模式以及思維對自己的計劃也是很有裨益。
當看完建軍拿來的鑫源公司全套管理文件，他笑笑︰「李總，我是一直做代理，而且是主要做顧問，沒有大型開發公司的工作經驗，因此幫不上你是什麼忙。」
建軍說道︰「你就不要謙虛了。你能給虞竹松做這麼長時間的幕後人員，相信對開發公司的運營一定不會陌生。有什麼就直說吧。」
嚴偉峰笑笑︰「那我就亂說了。適用不適用你自己斟酌。我一看這一大堆文件就暈了。我信奉的是簡單至上的原則。對于很復雜的管理有些不是很認同。你的管理方案借鑒了很多大公司，甚至還有其他行業的經驗。我只是覺得現在來講不太適合鑫源的現狀。」
建軍一愣︰怎麼和父親說的一樣。問道︰「你在羚羚的酒店不是這麼做的嗎？」
「這不一樣。酒店的重點是服務。服務是把簡單的事情復雜化，公司管理應該是把復雜的事情簡單化。我想有一個剃刀原則比較適合你這套方案。」
「你是說奧卡姆剃刀？——如無必要，勿增實體」
嚴偉峰點頭︰「是。有時候我們是在被自己制造的麻煩壓跨。事實上，組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，但效率卻有可能越來越低。不如采用簡單管理，化繁為簡，將復雜的事物變簡單。
為什麼要將復雜變簡單呢？因為復雜容易使人找不到方向，只有簡單化後才利于員工理解和操作。有些人認為管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控確實很有道理。
簡單管理對于處于轉型和成長時期的企業具有非凡的意義，但簡單管理本身卻不是簡單。奧卡姆剃刀定律也認為︰把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。一流的企業家無不抱著異常謹慎的態度經營企業，如張瑞敏‘戰戰兢兢、如履薄冰’的心態、任正非一直所擔憂的‘華為的冬天’。可見，簡單管理作為一種的管理能力，確實有著很深厚的內涵。」
建軍說道︰「到底是簡單還是復雜？」
「應該這麼說，是道簡單，術復雜。道是指戰略、綱領、規律等指引性的東西；術是指方法、技能、策略等。現在你所做的是道的問題，就要盡量簡單。讓每個人都理解公司的要求。然後，促使充分發揮每個人的聰明才智。像毛主席用一首歌《三大紀律八項注意》，就使數百萬農民出身的紅軍戰士明白了該怎麼做。絕對的經典。」
建軍說道︰「可是這些大公司的管理難道不值得借鑒嗎？」
嚴偉峰說道︰「值得借鑒，可有一個時機問題。現在我們要的是發展速度。那些大公司要的是穩健。戰略目標不一樣，所以管理的重點就不一樣。」
建軍笑了︰「對！現在最重要的事情是發展速度。如果只追求速度，犧牲太大怎麼辦？」
嚴偉峰說道︰「企業界流行一個4+2法則。即公司的管理，只要在戰略、文化、執行力、組織架構這4個首要管理實踐上表現卓越，並做好人才、領導力、創新、兼並與合作這4個次要管理實踐中的任意2個，便能成功在握。而放在中國，特別是地產界，其只要有一項就行了︰只要項目做得好，公司就不會破產。而且會向前發展。」
建軍皺眉︰「你這話的意思是現在房地產的暴利會抵消管理不善所帶來的不良影響。」
嚴偉峰笑了︰「就是這個意思。其實在房地產的暴利面前，那些因管理不善造成的損失不值得一提，不會造成太大的影響。當公司發展到一定的階段，達到一定的規模，再來借鑒這些大公司的經驗不遲。而且從另一個角度說，任何一個公司都是帶著包袱前進的。沒有人能夠完全解決公司內的負面因素。就是毛主席那樣的偉人手下，不也是有高崗、饒漱石、劉青山、張子善之流的敗類嗎？」
建軍笑了︰「是這麼回事。你的意思是什麼？」
嚴偉峰想了想︰「績效一定要執行，但是大多數人只能漲工資。還有就是組織結構不要大動，盡量不要降低每個人的權力。而你可能要辛苦一些，以身作則，用實際行動告訴大家該怎麼樣工作。一般來講，只要你的執行力到位，公司的執行力就不會錯。」
建軍有些不解︰「剛剛你說公司最重要的是戰略、文化、執行力、組織架構這四個要素。戰略問題解決了，那麼企業文化和組織架構怎麼接解決？」
嚴偉峰說道︰「企業文化應該有二種意思︰一個是外人看的。也就是大多數人的能看到的那些標語口號。另外一種是在公司員工心里藏著的，也就是公司對員工行為的最大認同限度。這點是不能說只能做的，而且是切切實實指揮著員工的工作行為。組織架構是要配合戰略的，要快速發展，就必須精簡結構。只要夠用就行。」
建軍笑笑︰「嚴偉峰就是嚴偉峰。劍走偏鋒！虞竹松的管理也是這樣嗎？」
嚴偉峰笑了︰「差不多。新浦江的人員大都是一個人頂幾個人使。」
建軍曾經看過介紹新浦江的文章，知道嚴偉峰沒有說謊，繼續問道︰「新浦江員工素質太高了，我們鑫源比不了。」
嚴偉峰笑了︰「人都是逼出來的。智商大家都差不多。就像是武松，他要是不打死老虎，就被吃掉，逼到那份上了，打死老虎他也就成了英雄了。」
建軍笑了︰「確實如此。我听說過這麼一個規則︰木炭和鑽石，同樣的碳原子因為結構不同構成了完全不同硬度的東西．結構合理，會產生「整體大于部分之和」的功效；結構不合理，整體功能就會小于結構各部分功能相加之和，甚至出現負值。」
嚴偉峰明白建軍是在說組織架構的重要性，也是對自己說不要動目前的組織架構的疑問。想了想︰「其實還是目標的問題。你的手里有碳原子，你要做切割工具，就要按照金剛石的排列組織碳原子，你要是需要燃料，就要按照木炭的排列組織碳原子。現在我們的目標是盡快的完成手里的三個項目，如果要大動組織結構，你想沒有想過可能出現的問題。」
「那你的意思是什麼？」
嚴偉峰笑了︰「現在首要的問題是銷售。那麼整個公司就是要以銷售為核心運轉。而鑫源沒有銷售部，就只能以你為核心。也就是說你只要抓住銷售就行了。沒有人可以和你爭辯。如果招聘了營銷總監，那麼，一些人就會因為其他原因而對營銷總監大權獨攬忿忿不平。甚至會有不希望的局面出現。」
建軍明白了︰「有道理。你說不動組織架構，還有一個原因是不想再找一個總工來影響田立德的立場。對吧？」
嚴偉峰笑了︰「人都是有希望才能夠有動力。一旦希望破滅，那就不好說了。」
建軍說道︰「你的意見我好好想想。這些天要組織是中心項目的招標，咱們見面的機會可能不多，你就好好的考察一下雲中的市場，先幫漪林佳苑想個方案吧。」
嚴偉峰想了想︰「漪林佳苑倒不忙，我看市中心項目卻是重點。」
建軍本來站起來要走，听他這麼說問道︰「什麼意思？」
嚴偉峰說道︰「現在我最擔心的問題是市中心項目的規劃設計。要知道一個項目的成敗規劃是決定性的因素。我听羚羚說過，漪林佳苑就是規劃有問題才導致銷售停滯。」
建軍恍然大悟︰「對。這樣，明天我把藍圖拿過來，你先看一下。」
……