建軍一開始想得很單純，請一家培訓公司給員工上上課，提高一下員工的素質即可。沒想到當培訓公司的培訓師給他做示範時發現與初衷相差萬里。
精美的PPT首先說明︰
1、執行是領導人最重要的工作。
2、執行不是個人問題而是團隊問題，更是企業環境的問題。
3、它是一種體系，一種制度。在公司的獎勵、懲罰、道德的規範引導下最後才會發展成自覺行為。
看著這幾句話，建軍沒有去听培訓師喋喋不休，而是在想︰什麼是最重要的工作？這句話本身就是噱頭。可執行力是一個系統的制度，確實有根有據。沒有獎懲，憑什麼要別人拼命的工作。
培訓師看到了建軍的走神，停下來喝了一口水。清清嗓子又說道︰「執行以結果為評判標準。
派你的員工去辦事，沒有辦成。你發不發工資？
其他的公司為你去辦同樣的事情，沒辦成，你付不付酬勞？」
企業內部存在的是「苦勞」邏輯也就是說，只要按時上班，該走的程序走了，該說的話說了，至于有沒有創造企業需要的結果並不重要，就算沒有功勞也有苦勞。
建軍听到這，苦笑了。這也是自己最近一直苦惱的問題。看了看培訓師，示意他繼續。
培訓師見引起他的注意，心中暗喜，繼續說道︰
解決之道︰
1、要結果不要理由︰
執行是有結果的行動。公司付你薪水，是因為你提供了公司所要結果的價值。公司不會看你如何辛苦，而是看你是否提供或創造了需要的結果。企業家不賺錢就是犯罪，員工不創造價值就是盜竊。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。
員工靠提供好的結果換取薪水，公司靠提供好的結果創造利潤。任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。任何員工你努力工作，只與你創造結果，換取你所需的價值有關，無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
2、 鎖定責任︰
人只有有了責任才會主動的把事情做好。
鎖定責任就是一對一責任，任何事情都要有責任人，出了問題都要有人承擔，每個環節都要有人承擔，能快速的找到責任人。很多事情執行不到位就是責任沒有落實到人。責任落實到人關鍵是鎖定責任。
要做到三點，一是不允許找借口；二是要合理的檢查；三是考核時也要考核到人。
3、執行制度︰
考慮到鑫源地產在組織成熟度上還處于發展期，在管理提升的實施上，避免采用「硬推」的做法，而是采用「小步快跑、逐步提升」的方案。
激勵制度建設分三個階段進行。第一階段，主要是通過激勵制度的建立進行溝通、討論和決策，加強員工對激勵制度的認識，形成對激勵制度建設的目標、內容、原則和行動達成共識。第二階段，主要是通過人力資源制度管理制度的建設，為激勵制度的執行打下良好的基礎和氛圍。第三階段，主要是通過績效考核、培訓等實際內容的分階段逐步建立鑫源地產的激勵制度。
4、即時獎勵鼓舞斗志︰
5、領導者的示範︰
公司的文化便是領導人的行為。員工的行為，就是領導人所示範或能夠容忍的行為。要改變公司文化，就要由改變領導人的行為入手。
合格的領導必須︰了解企業與員工、實事求是、明確的目標與工作順序、隨時考察、
賞罰分明。
講完PPT，培訓師說道︰「李總，你有什麼意見？」
建軍笑笑︰「很不錯。不過你這倒像是給老板做培訓，而不是給員工。」
培訓師心道︰壞了。老板最煩的是別人教他做事。說道︰「李總，你誤會了。我們的意思是執行力是一個系統。員工的執行力從被動到主動需要一個過程。在這個過程中是需要您的誘導、監督、賞罰。可不是給你做培訓。」
建軍點點頭︰「好吧，今天先到這里，我考慮考慮，再聯系你們。」
這位培訓師沒弄明白，其實建軍心里是認可他的說法。他這樣說一是為了好砍價，因為這些人以後肯定會來找他；二是也在思索是先在雲中培訓還是在臨海？