第1章南江風雲
第25節第二十五章︰新來的副總
南江某處，一間幽暗的房間內的一張藤木制的椅子上做著一位精神瞿爍，身形清瘦，年約五十多歲的中年男子，面色深沉，眼神凌厲如風再加上一身的黑色的唐裝和手中的拐杖，令他的身上透著一股不怒自威的氣勢。秦五，綽號五爺。在全省和南江地位尊崇的一位人物，橫跨黑白兩道。勢力驚人。有人曾戲稱他為「南江地下皇帝」可見他不同尋常的影響力。
此時的秦五正仰靠著椅子上看著面前的兩個手下，一個身材高頂，禿著腦袋，名叫羅飛。別一個中等身材，面容陰惻的男人名叫杜俊。
「想不到居然有人能勝過那個血殺的高級殺手，馬上給我查清楚他的底細」秦五沉聲道。杜俊恭聲道︰「五爺，那個趙正平怎麼處理。他手上還有對于咱們的證據
秦五冷冷地說道︰「殺，咱們的手下肯定不是他的對手。再去聯系血殺，讓他們再派人來。還有那些個知道咱們的底細的外圍家伙該處理的就處理，免得壞事「放心吧，五爺我一定會讓他們把嘴都閉上羅飛冷聲道。
閆長明和趙正平分開後又給葉紫君打了電話，讓她們不用擔心。隨後他打了一輛出租車向天宏集團而去。香港那邊穩定了，就看大陸這邊如何了。
天宏集團總裁辦公室，林志泉對閆長明說道︰「經過咱們這回的打擊燦天短時間內不會對咱們天宏再有什麼大的威脅行為。我想就趁此段時間對公司人員進行重組你覺得呢「你看著辦吧，對了劉玉楓怎麼樣最近」閆長明說道。林志泉嘴角露出欣賞之意點頭笑道︰「這小子的確很出色，能力很強。我打算這次人員重組的時候提升他為一家子公司的總經理「對于那些過去思想僵化保守的老人最好能以體面的方式讓他退下，畢竟他們過去為集團也曾做出過貢獻。雖然他們現在跟不上的潮流的步伐而要退居二線，但是我們也不能抹殺過去他們對集團的功勞閆長明道。
正當兩個人聊得熱鬧之時，韓冰走了進來說道︰「林總，那個陳小姐過來了「你讓她進來吧林志泉說道，閆長明一臉詫異地說道︰「老林你行啊，身邊有了一個韓冰這樣漂亮女秘書不算。還又勾上了別的女人佩服，佩服「你要是再敢亂說一句，我就把你清除出去信不信林志泉的眼神好像是要殺人。
一位青春靚麗，氣質不俗的年輕女孩走了進來。「你好，陳小姐。介紹一下。這是我們的董事長閆長明。這位是陳紫紅小姐，香港大學經濟管理碩士學位林志泉把女孩和閆長明介紹了一遍。當看到那個女孩的時候，閆長明眼眸閃過一絲詭異轉瞬即逝。面帶著柔和的笑意說道︰「陳小姐是香港大學畢業的「是的，本以為天宏集團的總經理已經很年輕了。卻沒有想到董事長更年輕叫做陳紫紅的年輕女孩落落大方地說道，神情沒有一絲的羞澀。
三個人坐下聊了很久，對于林志泉和閆長明提出的企業管理方針和經營理念都給予了回答。林志泉說道，陳小姐認為一個企業想要成功最主要的因素有什麼。
陳紫紅微笑道︰「效率，創意和價值觀。現在的企業已經不是過去那種講究個人謀略和霸權獨攬的強硬管理時代，取而代之的是一種開放先進的理念。效率與創意就是一家公司要成功所必不可少的，現在的商界每一分每一秒都可以說是決定是一個企業項目的成敗。
可以說誰能夠以最快的時間完成最難的事情誰就可以在商海中立于不敗之地。現在的人們的思想觀念已經和從前發生了很大的變化，他們對事物的新鮮感和個性與日俱增。創意和創新對于所有的企業來說都是至關重要的，只有推陳出新和獨樹一幟的產品才能夠吸引消費者和別人的關注。一家企業如果依舊固守著過去的理念和思維模式，那麼其結果只能是被社會淘汰出局「從許多國際上成功的企業來看，他們之所以能持續生存發展，做強做大一個相同的特點就是是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，並內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，在我看來這種企業核心價值觀是企業文化的奠基石，是所有成功企業的文化基因。如果沒有它的話一個企業就等于沒了靈魂，也就沒有了發展的動力和潛質。企業核心價值觀明確告訴員工什麼是我們應該做的，什麼是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。這種統一的集體行為可以說是企業未來目標有效運作的強力保證。核心價值觀亦可以帶動企業的性格性格是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現。企業核心價值觀和經營理念個性化都是塑造企業性格的集中體現。從某種意義上說，企業文化就是企業家文化，有什麼樣的領導人就有什麼樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣；企業家不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的的企業價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的「精神領袖」，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格。如華為的狼式文化體現了任正非的獨特價值觀，比如說海爾公司的文化根本就體現了張瑞敏的自強不息、追求卓越的精神，ge文化展現出了韋爾奇追求「速度、簡單和自信」的思想。世界軟件的巨頭微軟公司在比爾？蓋茨領導下，以其堅定不息的創新精神、杰出的開發和管理才能，成為知識經濟時代精英朝覲的聖殿。可見每一個企業的企業文化都深深打下了企業家的獨特的鮮明思想烙印，尤其是企業創始人的思想和作風對于企業文化的形成起重要的奠基作用。核心價值觀亦可以塑造一個企業的習慣。亞里士多德曾經說過︰「我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因而優秀不是一種行為，而是一種習慣實踐證明，良好習慣是企業群體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是牢不可破的無形力量。企業良好習慣的養成過程就是滲透企業核心價值觀的過程。因為企業文化是企業發展到一定階段的產物，形成于企業家的自覺倡導和示範，形成于企業發展過程之中，產生于企業變革過程之中，落實在員工集體行為之中。「天下大事必做于細」。
陳紫紅停頓了一下繼續說道︰「企業核心價值觀要變成員工的良好習慣，並不是輕而易舉的，必須體現在管理過程中的每一個細節。一方面要建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化的規範、習慣和準則。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如華為公司倡導員工學雷鋒，但不讓學雷鋒者吃虧，使自覺遵守「華為基本法」成為員工的習慣；在沃爾瑪的成功經驗中，有個著名的「10英尺規則」，即只要顧客在你周圍的10英尺之內，你就要笑臉相迎。同樣核心價值觀可以鑄造企業的命運企業的命運是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積澱和升華的結果，鮮明地體現了無形資源的力量。2002年中國鐵路企業文化考察團訪美，據當時的團長任喜貴發表的觀點，產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創新的理念，誰就具有最強的競爭力，而創新的理念于創新的、擁有活力的企業文化。在某種意義上說，ge之所以百年不衰，就是因為堅持不懈地推崇三種核心價值觀︰堅持誠信、注重業績、渴望變革海爾的成功也是其理念的成功，創新理念成為海爾生生不息的源泉。著名的海爾定律（斜坡球體論）形象地反映了其發展規律。「企業就像斜坡上的球體，市場競爭與員工惰性會形成下滑力，如果沒有一個止動力，球體就會下滑，這個止動力就是基礎管理；斜坡上的球體不會自行上升，如果有個向上的拉動力，企業才能發展，這個拉動力就是創新
「陳小姐的見解果然獨特，老林你真的很有眼光。陳小姐完全有能力和資格來擔任咱們天宏集團的副總閆長明微笑著和陳紫紅對視，心中卻暗自盤算著另外一個主意。
黃昏時分，閆長明回到了家中看到葉紫君和閆若雪正聊得好熱。閆長明好奇地說道︰「你們在聊什麼呢
「去，去我們女人的悄悄話不是你應該听的。該干嘛干嘛去」閆若雪的一句話就把閆長明打發了。
上樓回到房間後閆長明坐在電腦桌前抽著煙，陷入了深思之中。林家，秦五還有幾個亞洲黑幫都和自己父親所要查的案件有關系，看來這起案子牽扯肯定不能小了。
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