第007章求是，唯實(下)
作為一省黨務副***，蕭宸現在的職責有很大一部分就在于如何抓好干部工作，所以他在《求是》和《唯實》上發表的這篇文章，是符合他的身份的。
與此同時，作為全國最年輕的副部級干部，他也需要通過這篇文章讓更多的人意識到︰不要只看他的年齡，更要看他這些年來做成了哪些實事。一個領導干部，你年紀再大、資歷再老，從沒有拿得出手的成績，也只是庸庸碌碌，徒然浪費納稅人的血汗。反之，一個領導干部，年紀再輕、資歷再淺，卻有一條一條看得見算得清的政績在那里，國家和人民都因此受利，那麼年齡又有什麼關系呢？
再有一點就是，蕭老生前就是最樸實的干部，「不唯書，不唯上，只唯實」正是他一生堅持的信念。作為蕭老***理念的隔代***人，蕭宸也要向黨內很大一部分人表明自己的態度。也正是由于這些原因，才有了這篇文章。
再往下，蕭宸依然以一種平實的口吻闡述自己對怎樣做好一個「干實事」的領導干部進行解說論述︰六、要干成事必須巧干事。俗話說︰「劈柴不照紋，累死劈柴人」。在實際工作中，經常有一些領導干部工作熱情很高，辦起事來卻事與願違，經常出現「賠了夫人又折兵」的現象。在這里，一個尤為重要的原因是蠻干，不會巧干事。我們所說的「巧」，它指的是按科學辦事，按辯證法辦事，按客觀規律辦事。要辦成事，不講「巧」不行，不以科學的態度辦事不行。這里把辦成事指向「巧」，實質指的是科學精神、科學方法、科學戰略、科學態度，也就是科學發展觀。要做到在干事中的「巧」干事，一般來講，它涵蓋如下三種內涵。
一是一種科學。科學來自「巧」，因為熟能生「巧」，「巧」能升華。科學精神往往是從「巧」字派生、生成、演義而呈現出來的。用科學的發展觀統領全局，統領一切，這是非常必要的。當前，在干成事中之所以強調科學，因為只有用科學觀點看事物、看情況、看矛盾，才具有全局性、客觀性、規律性，才能抓住事物存在的屬性、本質、規律，在工作上才有針對性、現實性、主動性。我們在工作中既要看數字、又要看質量，既要看產出、又要看投入，既要看增長、又要看創新，既要看效益、又要看環境，既要看眼前、又要看長遠，既要看經濟，又要看社會進步等等。火熱的實踐，讓人們認識到，神州大地上的新變化，源于科學發展觀的指引；取得的成績，堅定著人們貫徹落實科學發展觀的信心；存在的問題，正說明貫徹落實科學發展觀的緊迫。以科學發展觀指導工作，干事業，我們才能把經濟社會發展切實轉入科學發展的軌道，實現國民經濟又好又快發展。
二是一種規律。巧干事，巧在什麼地方呢？它「巧」在人的主觀意識與客觀事物發展規律的相結合。「巧」干事，必須認識規律、把握規律、遵遁規律，駕馭規律去改造主客觀世界。我們要干成事，不能停留在對事物的外部特征和表面聯系的認識上，要以科學發展觀為指導，運用理論思維，借助邏輯的力量和科學的抽象，對客觀情況進行去粗存精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析和研究，形成對事物本質和規律的理性認識。領導干部只有提高理論素質，才能使自己的思維全面、深刻，增強對客觀事物的洞察力、滲透力、穿透力，增強工作的主動性、科學性和預見性，做到統攬全局、統籌兼顧、分清輕重緩急，使理性認識對實踐活動產生重要指導作用。領導干部要力戒憑主觀意志和個人經驗辦事的莽撞行為，力戒一哄而起、一律化、一刀切、一陣風的急躁冒進行為。這樣做，不僅能遵遁規律，又能駕馭規律，做規律發展的主人，讓規律為我們所使用、去服務。這樣，我們干成事的本領就強了、大了、足了。
三是一種捷徑。過去，我們在工作上為什麼費力氣很大而成效甚微，甚而吃苦頭多，走彎路多，遭失敗也多。原因在于離開了工作上的「巧干」。巧干事不僅在「巧」字上，又在于通過對「巧」字的使用，使之走向少投入、多產出，成本低、效益高，時間少、周期短，速度快、質量高的軌道，呈現出又好又快發展經濟的良、優、美、佳的態勢和效果，使我們的工作少走彎路、險路、苦路，達到最簡捷、最直觀、最快速的捷徑之目的。
七、要干成事必須干大小事。對能夠干成事的領導干部來講，有一個顯著標志，就是既能干大事，又能干小事，大事小事一起抓、一起干，並能干成、干好。在領導干部中，有的能夠、善于、苦干，干成大事，認為大事知民度高，成績顯著，威望大，有利于個人一舉成名，所以就樂于干大事。對于干小事，感到微不足道，小事一樁，舉手之勞，誰都能干，並能干好。于是就不願意干小事。小事、大事，都是利民之事，干成、干好都是政績，都必須干好。再者，大事、小事相聯系、相互作用。凡是小事干不好的人，一般說就很難干成大事。作為一個合格的領導干部，對大事要干出成效來，對小事也要干出成效來。小事大事都能干成，這里反映著三種精神狀態。這就是︰
一是一種義務。干成大事重要，干成小事也重要。***人是為人民服務的，對人民有利的事，不論大小都要干成，這是作為人民公僕應盡的義務、職責。在今天，黨中央強調關注民生，就應該把干成大小事作為利民大事來抓。領導干部應具備加快科學發展，讓群眾有「民富」之實；健全保障體系，讓群眾有「民享」之感；關心***訴求，讓群眾有「民樂」之境。古人雲︰悟徹形色埃塵，乃有真得；打破性窠臼，方是真聞。人生的一切收獲和成功都是在于為民辦成事上。在辦成事盡義務中，要少一點爭奇斗艷追慕浮華、虛榮的習氣，多一分潛意求真的淨心素態和對平民百姓的真情實感，真正埋下頭用心用意，老老實實，深沉練達，不多張揚地干實事，盡義務，建設一個不含水分、人民得實惠並打心眼里認可的和諧的全面小康社會。
二是一種責任。為什麼強調領導干部既要干成大事，又要干成小事？因為干成大事、小事，這是一種責任意識對我們的要求。人民的官，不論大小，都有造福一方的責任；人民的事，不論大小，做好了都是建功立業。為政之要，在于務實，重在落實。耐心是成功路上的指南，信心是永不放棄的召喚，熱心是成功者的胸懷，雄心是驅趕困難的利劍，責任心是邁向成功的必然。作為領導干部，履行責任的標準越高，其人生價值就越高，講責任體現著生活的價值，映照著人生的意義。責盡心安，苦中孕樂，這是一種深刻而樸實人生人體驗。盡到自己應盡的責任，快樂便會在辛苦付出中不請自到，並使平凡的工作變得高尚和光榮。「不患無策，只怕無心」。一個人的學識、能力、才華，固然重要，但責任心更為重要。領導干部要牢記權力是黨和人民給的，責任是為國家、為人民、為社會服務的；職務不是顯赫的官餃，而是責任的代名詞；職務越高，責任越重；責任與職務比，責任更重要。所以，要以高度的責任意識，把群眾中的大事、小事，干成、干好。
三是一種敬業。為什麼許多領導干部能把工作中的大事、小事，都做得真、干得好？回答只有兩個字，在于「敬業」。敬業，就是恪盡職守、肯干實干，勇于進取、拼博向上、知難而進、忘我奮斗。領導干部的敬業精神如何，直接關系到「事必作于實，業須成于敬」。有沒有腳踏實地的敬業精神，是考察領導干部是否稱職的重要標準。倘若工作作風不實、標準不高、干勁不大、責任心不強，別說解決問題，就是沒有問題也會鬧出問題來。無數事實一再說明，敬業是做好工作、成就事業的重要前提和保證。敬業與強烈的事業心、無私奉獻精神總是緊緊聯系在一起的。一個人有了敬業精神，就能剔除私欲、淨化心懷、淡泊名利、開拓進取、有所作為；就能始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。如果缺乏敬業精神，一切將無從談起。因為敬業背後是精業，敬業背後是精品。對于一個單位、一個集體來說，敬業，可以增強凝聚力，可以催生戰斗力，可以激發感召力。人人都有一種強烈的敬業精神，就沒有辦不成的事，就沒有克服不了的困難。對于一個人來說，敬業，則是一種精神支柱和崇高追求。唯有那些對事業懷有高度敬業精神的人，以及那些淡化物質上得失失享樂的人，才可以成就事業，傲然于世。
八、要干成事必須會干事。會干事，是技巧、是方法、是藝術、是策略。干成事的過程是復雜的、錯綜的、多變的，在這里既會遇到許許多多的老問題，又會出現許許多多的新矛盾，有時會出現新老問題交叉、交錯的現象，這給干成事增加不少難度、難點、力度。我們強調干成事必須會干事，這里應牢牢地把握住三點︰
一是工作方法。會干事則能干成事，它強調的是科學的方***。領導者的責任是決策，決策的正確、成效與否，與領導方法是否科學有密切的聯系。怎樣才能使領導方法與干成事相適應呢？一般說來，在領導活動中，領導者對客觀規律和辯證法能夠實際遵循的，是科學領導；而對領導規律和辯證法能夠熟練地創造性運用的，則是領導藝術。在今天，要干成事，領導干部在方法上要處理好主與次、先與後、內與外、動與靜、快與慢、急與緩、爭與讓、冷與熱、剛與柔、軟與硬、松與緊、進與退、迂與直、放與收、粗與細等之間的關系，還要處理好全局與局部、集中與分散、直接與間接、集中與***、一般與個別、精確與模糊之間的矛盾。正確認識和處理這些辯證關系，或相反相成，或相輔相成，把握分寸與火候，克服「過猶不及」，做到恰如其分，就是領導的科學方***。
二是實踐能力。能干成事，它是一種領導能力的彰顯。可想而知，一個沒有能力的領導，則是難以干成事的。會干事、干成事，靠的是什麼？就是靠領導的工作能力。領導者的能力，是一種把內在綜合素質、思想水平外化為有效行動的結合。歌德、海涅和叔本華明確論述過思想水平與行動能力的關系，他們分別指出︰「一切能力都要靠知識來營養，這樣才會有施展才華的力量」。思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。但是「寫在紙上的思想，不過是步行者留在沙漠上的腳印」。美國的愛默生也說過︰「所謂能力就是做什麼事情都難不倒」。作為一個領導者，不僅要有較高的認識水平，而且要有較強的行動能力，善于做成事的能力。就能力的作用而言，過河時，能力是一座橋；上樓時，能力是一部梯；劃船時，能力是一柄漿；拓荒時，能力是一把鎬。對此，我們要勤于學習，在學習中積蓄「勢能」；勇于實踐，在實踐中增加「本能」；敢于創新，在創新中挖掘「潛能」；善于總結，在總結中提升「內能」；樂于奉獻，在奉獻中發揮「熱能」，只有這樣，才能執政為民，提升凝聚力；強化整體功能，提升戰斗力；改進領導方法，提升推動力；樹立良好的形象，提升影響力。
三是管理智慧。干成事必須會干事，它是一種智慧的展示、展現。沒有智慧人的，是不會干成事的，這是人人皆知的道理。智慧孕育潛力、承載實力、彰顯魅力。劉伯溫在《智力》篇中說︰「虎有鋒牙利爪，其力氣不知比***多少倍，但「虎之食人不常見，而虎之皮人常寢之，何故？因為「虎用力，人用智」。這充分說明「智」在干成事中的重要性。一個領導者，要有水平，有思想、更要有智慧。管理大師德魯克在《有效的管理者》一書中指出︰「一般而言，管理者都要有具很好的智力、很好的想象力和很好的知識水準」。領導者要會干事、干成事，必須在***素質上高人一籌，在理論學習上先人一步，在知識儲備上優人一等。
九、要干成事必須不出事。干部要干事，干事要干淨；干事干成事，淨心第一位。《箴言》中說︰「你要保守你的心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出」。淨心就是心靈的淨化，心淨而不貪、心淨而不佔、心淨而不污。心靈不淨者，滿腦子私心雜念，成天想著得好處，你爭我奪，明爭暗斗，損人利己，這種心靈充滿污穢的人是不可能干成黨和人民交給的事業。干成事即干淨，不出事，既要講勤政，又要講廉政，把勤政、廉政二者結合起來，真正做到切實把握住自己，為官做人干干淨淨，清清白白。那麼，要干成事必須不出事，這一要求說明了什麼呢？
一是一種原則。干成事又不出事，一切要按原則辦事。天地方圓有規矩，立世做人講原則。俗話說，先立規矩後辦事，有了規矩好辦事，按照規矩辦好事，這就是對原則的詮釋，也充分說明堅持原則對干成事的重要性。領導干部做人要正直、作風要正派、交往要正常、謀利要正當、辦事要正規、生活要正經，要堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行職責不變通、遵守紀律不放松。工作中做到不符合原則規定的事堅決不做，不符合職權範圍的事堅決不插手，不符合法規制度的事堅決不辦。只有堅持這個原則，在干成事中才能不出事，才能做到既干事，又干淨。
二是一種黨性。干成事不出事，是黨性的閃光。講黨性，指的是在理想信念、宗旨觀念、作風紀律上與黨中央保持一致性，樹立堅定性。黨性問題，她來源于政黨的指導思想、組織原則、組織紀律，工作作風、思想道德修養，是***人立身之本、執政之要、生命之魂、勝利之基。我們黨從建黨那一天起，就以一貫之地重視黨性問題、抓黨性建設，並把增強黨性、保持黨性、堅持黨性、強化黨性作為提高黨員尤其是黨員干部***素質的中心環節、中心任務、中心使命把培養黨員的黨性付諸于實踐，堅持經常抓、反復抓、常抓不懈、永不松懈、永不松勁。在今天，盡管我們黨所面臨的形勢、任務、環境、條件等發生了很大的變化，但黨的綱領、理想信念、黨性原則、宗旨理念沒有變，況且，越是改革開放處于深入發展階段，我們黨清醒的認識到越要加強黨性鍛煉、越要加強黨性修養、越要加強黨的執政能力建設。在干成事中講黨性，因為黨性決定于我們能夠干成事，離開了黨性干成事就失去了旗幟、方向、靈魂。應看到，有些領導干部在干事***事，原因就在于黨性不強而造成的。因為一旦放松黨性修養，手腳不干淨了，就會一見個人到利益就手發癢、眼發紅，連貪帶撈，手腳忙個不停，過不了廉潔關卡。輕者，腰板硬不起來，遇到不良現象「嘴軟」、「手短」，不敢說、不敢踫、不敢抓，更談不上號召力、影響力和說服力了；重者，**越來越大，膽量也就越來越大，手越伸越長，撈了還想撈，越貪越多，最後走向犯罪，把自己推向身敗名裂的深淵。因此，領導干部在干事中一定要管住自己的手腳，堂堂正正做人，干干淨淨為官，對得起黨、對得起人民、對得起自己。
三是一種品德。在干事中不出事，是良好的品德在起作用。品德，指的是加強思想道德修養，生活正派，情趣健康，追求高尚精神，樹立新風。心者，本也；本者，德也。德不俱則心不正，心不正則氣不正。對領導干部而言，德能正其身，才能勝其任，言能達其意，書能成其文，績能服其眾，體能擔其責。在這里，尤為重要的是「德能正其身」。古人講︰「修其心治其身，而後可以為政于天下」。「百行以德為首」等，在這里指的就是做人與做官，修身于立德的道理。領導干部的一切品德都是德派生出來的。講品德說到底主要講官德。做官先做人，做人先立德；德是官之本，為官先修德。領導干部不論在什麼情況下，對個人的名利、進退、榮辱，都要看淡、去超月兌，像古人那樣「去留無意，看庭前花開花落；寵辱不驚，望天上雲卷雲舒」。「無故加之而不恕，猝然臨之而不驚」。事業成功了，不沾沾自喜、忘乎所以；個人進步了，不孤芳自賞、洋洋得意；個人政績再大，也要把自身的作用看得很小，牢記群眾是真正的英雄。要經常調整好心態，把握住自己，去開拓創業，腳踏實地的往前走，始終以高昂的心態和一流的工作標準去謀事盡責，多做貢獻。
十、干成事必須能共事。領導干部的基本職責就是干事。只有干事，才能不斷發現問題，解決問題；只有干成事，才能有效地推動發展，為人民群眾帶來實實在在的利益。不干，半點馬克主義都沒有，然而，干事必然會面對各種各樣的矛盾，干成事需要凝聚各方面的智慧和力量。因此，善于團結共事，又是領導干部不可缺少的一種素質和能力。在干成事中能共事，折射那些理念呢？
一是一種胸懷。在干成事中能共事，這里的能共事講的是團結、講的是善于團結，也是講的胸懷。古人說︰「千人同心，則得千人力；百人異心，則無一人用」。團結是一種品質，更是一種能力。團結出正氣、出力量、出政績、出干部、出生產力。相互補台，好戲連台；相互拆台，一齊跨台。對領導干部來說，懂得團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個的人胸懷。胸懷是一種肚量，叫仁者肚量；是一種氣度、是大人的氣度；是一種風範，是長者的風範；是一種品德，是大度者的品德。胸懷寬廣是性格練就，修養使然，素質體現，德能釋放。胸懷大度的領導者往往蘊涵著一種強大的吸引力，聚眾力，能成就事業；心胸狹窄的領導者，往往有一種無形的排斥力，久而久之，便會失去民眾，成為孤家寡人。因此，荀子曾說︰「君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容架雜。對我們來說，萬萬不可以苛刻的標準去度量和要求身邊的人，要正確地善待他人的意識，善待他人的一切，從團結的願望出發，去團結所有人一塊工作，把從事的事業干成功。
二是一種策略。講大局、講共事、講團結，是一種策略，也要講策略。沒有策略、缺乏策略、不講策略，是難以搞好團結的。干成事必須能共事，體現了一種策略，正確運用策略，才能達到與人一起共事之目的。共事是一種心靈的共振，是一種心向的整合，也是一種目標的統一。說到底，就是在團結上講策略。作為為政之要的一把手，免不了要面臨各種復雜局面，或思想混亂，難于統一；或人心浮動，難于穩定；或工作壓頭，難于應付；或經濟拮據，難于運行；或災害頻繁，難于拓架等。這些，都需要主要領導干部反應靈敏，明察秋毫，冷靜沉著，運籌帷幄，更需要當及立斷，妥善處理，做到及時發現問題，及時解決問題。越是在錯綜復雜的情況下，越要辯出真偽，分清是非，把握方向，總攬全局，使之得以迅速有效地抑制和解決矛盾，並不斷開創工作的新局面。在這里，只要策略在胸，就能應對各種復雜局面，把事情干好。
三是一種人格。可否一起共事干成事，這里有一個人格問題。要做到對上級服從不盲目，從上不唯上；對同級補台不拆台，共事先共心；對下級愛護不庇護，支持不縱容；與同志相處，同心不分心、建功不爭功、盡力不惜力、理解不誤解。對同志的成功，要由衷地感到高興，而不能存心嫉妒；對同志的失誤和不足，要善意地熱情幫扶，這里就有一個講人格的問題。人格魅力是一種形象，能給人以無言的教育；是一種力量，能給人以鼓舞和鞭策；是一種表率，能給人以示範和引導。對于人格而言，它是一種特殊的人生品質。因為，其它的缺陷可以用人格來彌補，而人格的缺陷卻難以用其它來彌補。我們既做好人，又要做能人；既要做好事，又要有本事；既要講奉獻，又要講貢獻。這里非人格才可取。「寧讓人，勿使人讓我；寧容人，勿使人容我；寧吃人之虧，勿使人吃我之虧」。做一棵樹為人遮陽，做一塊石供人歇腳，做一眼井供人解渴，此為人格之高尚。那怕不覺自己高尚的人，其人格已盡完美。領導干部在干事中，要把「權」字認清，把「人格」看重，把「人」字寫正，把「我」字看小，把「學」字記牢，把「干」字放大，把「智」字用活，內外兼修，以達到高尚的人格和境界，團結同志，同心同德，勝利直前！