——煤气工程建设巡礼
今天，当我们站在高处，放眼向生产区望去的时候，一座5层高的新建筑是那么显眼，很容易便进入了视野。它就是11月13日开始点火投入使用的6000NM3/h发生炉煤气站的厂房。它象一个标志，翻开了我厂调整品种结构、提高产品质量档次的新一页，它将成为一座里程碑，矗立在我厂发展的历史进程中。
（一）
2000年元月21日下午，寒气很重，天空云层很厚，人们盼望已久的一场冬雪眼看着就要落下来了。大礼堂里，800多名参加九届五次职代会的代表、职能人员正在静心地聆听会议报告。
“大力调整结构……是今后的长期战略。……如果我们能确定小步快跑、逐步升级换代、不断调整结构的发展模式……必须抓紧总体规划，为一步一个脚印地加速实施奠定基础。”
大会报告描绘的蓝图震撼着每一位与会者的心，当时的党委书记、副厂长钟虹的声音在耳畔萦绕，从中，大家看到了洪钢的未来，也感到了责任。
近两年来，洪钢的发展问题越来越突出地呈现在我们面前，两头在外、地处城区、产品市场竞争力逐渐减弱等无法回避的劣势确实影响着我厂的生存。
生存！生存！！
要生存必须求发展。当各地纷纷禁止室内使用镀锌焊管，管带市场逐渐缩小，焊接钢管、商品热带、冷轧带钢因调坯成本高盈利趋微的局面出现，加上我厂无缝管正谋求进入石化行业，无缝系统的发展便成了我厂未来的首选寄托。而无缝分厂的状况如何呢？设备陈旧，现存设备生产附加值高的产品工艺不完善等问题困扰了我们很久。于是，无缝分厂产品上质量、上档次问题提上了日程，热处理炉的改造提上了日程，煤气发生炉的建设提上了日程。
（二）
天已经黑了。一辆簇新的金杯牌面包车带着几许欢快奔驰在宽阔平坦的昌樟高速公路上，车上，人们静静地坐着，略显疲惫，却掩饰不住内心的丝丝喜气。他们就是刚从新钢山上厂区考察发生炉煤气工程回来的厂长助理，厂优化工艺、调整结构系列工程指挥部副总指挥高英南、指挥部办公室副主任周寿龄、质管处处长童立芬及省、市环保局的有关专家等一行8人。
这已是我厂第二次派人前往新钢考察煤气工程。如果说第一次考察坚定了我厂上发生炉煤气工程的决心，那么这次考察则是为我厂发生炉煤气工程设计通过省市环保鉴定而走的关键一着。事实上，一路融洽的交谈下来，高厂助他们已明白，今天的考察已赢得了省市环保专家对我厂发生炉煤气工程的认可。
当面包车开始减速，进入南昌城区的时候，时间已接近21：00。此时，高厂助他们对一天的鞍马劳顿没有感觉，回家的愿望却更加迫切，他们希望尽快将考察后的喜讯带回家，告诉厂里的领导和同志们……
我厂无缝产品在市场上享有很高声誉，但是某些高附加值的产品机械性能波动大、质量不稳定、用户异议多的问题摆在面前，我们已发现辊底式燃油热处理炉因烧嘴不便于在炉内的合理分布，影响炉温均匀和调控的弊端。并且，燃油炉的原料——重油受国际市场影响即将涨价的趋势，我厂也通过各种渠道有所察觉。经过研究考察发现，改燃油为燃气，可实现无烟燃烧，炉内烧嘴布置数量可适当增加，更趋合理，能够解决无缝产品热处理质量问题，且成本大大降低。以重油1500元/吨，自产煤气0.15元/m3计，仅无缝热处理炉一年下来即可净节约111万元。写此稿时，市场重油价格已由半年前设计时的1500元/吨涨到了1800元/吨。更为重要的是我厂结构调整，确定了无缝钢管的合金化、小规格、高质量方向，而燃气炉更适合合金钢管的热处理，可以为调整无缝产品结构提供质量保障。同时，热带加热炉实现油气混烧，将为管带系统优化工艺结构，降低成本，扩大市场份额拉开序幕。
得出以上结论，确定上燃气热处理炉，建发生炉煤气工程后，新的更具体的问题又摆在了有关科技人员的面前：地处城区的洪钢有没有条件建发生炉煤气站？建多大的合适？冷煤气与热煤气哪个更好、更符合厂情？环保、消防能不能通过？等等。为此，有关人员在短短的两三个月内作了一系列复杂、艰苦的技术论证、使用情况的考察，跑设计、生产单位，比技术、比信誉、比价格；跑使用单位、比炉型、比用途、比环保，足迹遍布省内外，及时提出了技术参数、拿出了有关材料，并报有关部门批准。
就在高厂助一行考察新钢后不到一周，市环保局对煤气工程的《环境影响报告》给予批复，认为我厂改燃油为燃气能够消除重油燃烧带来是局部环境空气污染；煤气炉产生的主要污染为冷却洗涤废水，但耗资60余万元、占地300m2的国内一流的水处理装置让其全封闭循环利用，对受纳水不产生影响；噪声经处理后对周围环境影响很小。
紧接着，2000年4月21日，省冶金国资公司、省环境保护局、省轻工设计院、省化工设计院、市环境保护局、市消防支队、新钢钢管公司等7个单位21位专家学者来到我厂，对我厂委托南大环化学院编制完成的《江西洪都钢厂6000NM3/h发生炉煤气站可行性研究报告》进行认真审核，并到预建现场实地考察，一致认为我厂发生炉煤气站采用的工艺技术合适，设备造型适当，安全环保措施齐全，经济效益显著，同意建设。至此，工程前期工作宣告基本完成。
（三）
“咚——咚。”
6月中旬，随着拆除无缝分厂旧办公楼的锤声，发生炉煤气站场地平整工作开始了。
此后5个月的时间，这块2400m2的场地上日新月异地发生着变化：旧的楼房拆除了，管道、砌体拆除了，基础开挖了，5层的主体楼房建起来了，压送机房、配电房建好了，设备运进来、安装好了，洗涤塔竖起来了，废水处理系统建好了，DCS集散型控制系统安装了，周围的栅栏装好了，1120m2煤场的雨棚架好了。
还有无缝分厂的南退火炉拆除了，新的燃气热处理炉建好了还有热带加热炉油气混烧改造完成了。
我厂发生炉煤气属洗涤冷却后再供应用户的冷煤气，其优点是干净，无烟尘污染，利于较远距离输送。此工程采用的DCS集散型控制系统、电捕焦器装置、废水循环处理设施都是国内一流的。我厂煤气工程包括煤气站、无缝燃气热处理炉、热带加热炉油气混烧工艺三个项目，投资645.5万元，税后回收期预计4.93年（包括建设时间6个月）。同类型的工程建设时间一般在6个月到一年之间，但我厂发生炉煤气工程自7月1日破土动工，到11月13日热负荷调试点火，只用了130余天。这短短的130余天时间，共拆除楼房、平房996m2，拆除管道、砌体400余吨，开挖外运土方3000m2，新建厂房1250m2，浇筑各种基础、路面160m3，安装各类设备、管道600余吨。
洪钢人办事的效率、建设的速度、工程的质量是惊人的，承担我厂煤气站工程设计的北京机械部设计研究总院的专家来递送图纸时曾为此发出过深深的感叹。
（四）
2000年的国庆节是他们最难忘的。这一天，他们——动力分厂60多位职工在假日里被召集回厂参加了一次放电缆的义务劳动。
原来，动力分厂负责人临时得知这天热带分厂安排停产，便想到煤气站电缆需通过热带料场，为什么不利用这样的间隙将电缆放好呢？于是，分厂负责人顾不得休息，分头将能通知到的分厂职工一个个召集回来，在一分钟也没有影响分厂正常生产的情况下顺利地放好了煤气站电缆。
象这样为了不影响正常生产，不影响工程进度，积极主动穿插安排设备、电气、仪表、管线安装的事在整个煤气工程中比比皆是。
计控处的技术人员感到骄傲的是，他们力主煤气工程中采用先进的DCS集散型控制系统，并承担了全部安装、测试任务。此系统是我厂首次采用计算机进行计量控制，它一改采用仪表控制过程中配比难以控制、影响质量的弱点，受控参数全部数字显示，一目了然，并能自动调控相关设备，从而使我厂计控水平迈上一个新台阶，领先于全省冶金。并且，其投资与采用仪表控制相当。
为了让有关技术人员克服对新系统的畏难情绪，处负责人多次召集大家开会研究，给予鼓励，在确定采用新系统之前，还带领大家骑自行车去有关厂家了解熟悉情况。现场工作过程中，从设置桥架，敷设管线，安装变送器，dao系统连接、测试，处负责人、技术人员都一丝不苟。
计控处的队伍自10月18日进入现场后，没有休息过一天，每天都是早上班晚下班。后期调试时，处里克服人员少，职工双考、职能人员测评等事务集中的困难，抽出人员24小时在现场值班，随时处理相关问题。短短的四十天，计控处凭着自己的力量高标准地完成了煤气站DCS控制系统的安装调试及热处理炉控制系统的一些相关工作。其中安装*作台3台、变送器13台、截止阀40个、不锈钢、黄铜取压管250米、桥架80米、煤气炉放线3510米、热带加热炉放线900米及其它附属设施的安装调试。
机械厂的队伍在煤气工程中也是一支冲锋在前的生力军，他们承担了退火炉外壳铁件的拆除，煤仓的制作，雨棚、栅栏的制作，重大设备到现场后的起吊卸车及其它临时性加工安装工作。几乎每次，分厂负责人都要到现场，亲自督阵。特别值得一提的是在接到临时性加工安装任务时，他们都是二话不说，及时完成任务。
一直在现场带队的钣钳工段长李国富清楚地记得冒雨吊卸水处理铁罐和冒雨安装雨棚支架的情景。他说：汗水、雨水把大家的衣服浸透了，但谁都没有当逃兵，硬是完成任务后才撤离。
煤气工程中，除承担技术论证工作的科技处、承担土建及实施总协调任务的机动基建处、承担电器安装及主管生产运行的动力分厂、承担计控系统安装及运行管理的计控处、主要用户无缝分厂、热带分厂外，机械厂、安环处、武保部、汽运公司、工贸公司、物供处、生产调度处、组织人事部等单位都积极参与、配合了相关工作，为这个我厂继热带改造后最大的、九五期间一次性投资最多的工程作出了贡献。
（五）
高新小区洪钢宿舍的一套两居室住房里，没有电视的喧嚣，小男孩正在自己房间做功课，女主人在厨房忙碌着。周惠建一个人在餐桌旁狼吞虎咽地吃着晚饭，看得出，今晚他又是最后一位用餐者。
“爸爸，你教我做一下这道题。”周惠建刚放下碗筷，儿子便来请教。
儿子刚上初一，有些不大适应，他真想好好抓一下儿子的学习。但厂里煤气站建设正在关头上，这不，7点多才抽空回来吃一下晚饭，工地上还等着他呢。
“待会问你妈妈。自己找一下资料也行”
说着，他擦下嘴，拿起安全帽便去开门。
女主人从厨房出来，她已习惯周惠建的来去匆匆、日忙夜忙，现在连一句“能不能不去？”都懒得说了，只是站在那里深情地目送丈夫出门。
象施工队副队长周惠建那样没日没夜在煤气工程现场协调工作、发现问题、解决问题的人除各单位主要负责人外，还有杨野、周寿龄、宋近安、吴建平。另外，预结算出了大力的万小刚、葛清贤、涂艳枚，岳父去世只请几小时假的电焊技师李咸旺，计控处的李真，动力分厂的梁峰，不怕脏不怕累的宋永兴、温生根等都是有功之臣。他们的事迹很多，故事很感人，由于篇幅所限，这里不能详述。
（六）
11月13日、14日，是两个非常有意义的日子。煤气站在一周的冷态联动试运行后，于13日上午点火、备炉、送气。这之前，动力分厂曾在12日7：00、13日7：30两次召开点火送气动员大会，再次详细明确各自职责及应急处置措施，做到了万无一失。送气过程中，无缝燃气热处理炉旁∮50mm放散管过小，影响送气速度的问题出现，有关部门立即组织人员于13日晚连夜竖起一根高20米、∮108mm的放散管替换，解决了问题。14日下午，燃气热处理炉点火烘炉。
这两天，党委书记、代厂长钟虹和在厂的厂级领导、机关中层干部，同工程参战人员一道坚守在现场，每天都到子夜时分才离开，并安排好有关保卫、医护人员24小时值守，给参战人员以极大鼓舞。这两天，许多负责同志连续40多小时守在现场，出现问题随时协调处理，有效地保障了点火送气一次成功。
11月19日，热带加热炉油气混烧点火调试成功。
11月23日，首批2000吨经燃气热处理炉生产的无缝钢管呈现在质监人员的面前。检测报告很快出来：抗拉强度波动范围由燃油时的100Mpa以上降到了45Mpa以下；延伸率大大提高；表面质量更光洁；经高倍检测，发现晶粒度细化到了8-9级，综合性能大大提高。
象是有意要检测一下煤气站工作人员培训质量，11月19日18：58分，无缝分厂∮76轧机主电机接线端拉弧短路，使配电间速断保护跳闸，造成全厂停电。一瞬之间，煤气站当班的排送主、副岗和司炉等立即有条不紊地忙碌起来，该关的闸阀全部关闭，该开的闸阀全部打开，软化水箱检查完毕，设备电源切断……
一系列训练有素的动作，正确地处置好了这次突发情况，保证了煤气站运行安全，从而将一份圆满答卷交给了随后赶到现场的领导。
煤气站33个岗位中，动力分厂内部调整过来10人，新聘19人，农工4人。除15人送郑州培训45天外，其余都在厂内培训。面对时间短、责任大的情况，动力分厂高度重视，在人员培训工作上动了许多脑筋：请行家讲课、书面考试、一帮一老带新、分解*作规程、一人一岗演练比赛等。形成文字的规章制度、*作规程、比赛方案、工作安排就有十多件。
事实证明，他们的工作是积极的、有效的。动力分厂负责人说：明年，岗位演练比赛将一月一次，成绩与收入紧密挂钩。
（七）
走进冷拔厂房，目光很快就被西南角的燃气热处理炉吸引过去，纵横交错的黄色管道遍布银灰色的炉体，北侧17只、南侧23只亚高速烧嘴整齐有序地排列着，有工作人员在用毛刷清除马达、护栏等设施上的灰尘，那份仔细不亚于爱惜私家居室。来到燃气热处理炉的西端，可以看见到，炉膛里红彤彤的火是那么柔、那么匀、那么乖顺地服从人的意志，正把一炉炉的无缝管从彤红的炉腔吐出来。
12月14日下午，冷拔厂房里红旗招展，喜乐喧天，煤气工程竣工投产仪式在新的热处理炉旁举行。全体厂级领导胸佩红花站在主席台，主持仪式的副厂长甘泽沛首先建议将煤气工程的主将张斌、张乐群、周寿龄、陈铁洪、何卫国、干学义、郝刚、黄良宏请上了主席台。500多位头戴安全帽的班组长以上骨干、职能人员认真聆听了副厂长、指挥部副总指挥黄孟春的煤气工程建设总结和党委书记、代厂长、指挥部总指挥钟虹热情洋溢的讲话。
正如1995年热带改造给我厂带来了此后几年激烈市场竞争中的赢利一样，投资只有热带工程改造1/5的煤气工程，给我厂四大产品全面优化工艺、调整结构、降低成本、增强竞争力、提高效益奠定了基础。在煤气工程建成投产，后期生产组织、管理正加快熟悉、掌握的时候，我厂产品工艺、结构调整已迈出关键一步，一个新的发展时期已经来临。展望未来，就象红彤彤的炉火一样，洪钢发展的蓝图让我们激情满怀、信心倍增。
发2000年12月20日《江西洪钢》