幾人打獵從來沒有這樣憋屈過，冬天的獵物原本出來的就少，才听到點動靜，張慕天手中的槍響了，而且是槍槍命中，最後搞得張慕天也不好意思再開槍。
到了傍晚離去時，張慕天打到七八只獵物，其他人也各有收獲。最讓大家興奮的是打到一只野豬，說起來也是驚險，馬為民最先開的槍，沒有打中要害卻激起了野豬的凶性，受傷的野豬不逃反而向幾人沖了過來。
在幾人駭得愣神時，張慕天手中的槍及時響了。打獵的樂趣不僅在于打到獵物時的喜悅，其中驚險的過程也讓大家津津樂道。
回到廠區，有人將獵物拿去廚房收拾。在幾人殷勤的挽留下直至吃過晚飯，馬為名才派人開車把張慕天送回住處，並將收拾好的半扇野豬肉放進後備箱中。
由于慕飛的出現，張慕天沒有買得成車，早上只能繼續擠公交。好在穿得厚實，公交又較為頻密，用不了等多長時間。到了公司不久賴明敲門進來將做好的整改方案放在張慕天面前。
一夜之間就做好了，真是神速，張慕天看到方案哭笑不得。這哪里是整改方案分明就是從網上下載的一張公司行政架構圖。最頂端的空格內是董事長、總裁，下面是執行董事，總監，經理以及主管，僅人事部就設招聘主管、培訓主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管等？
「搞搞清楚好不好？我們公司有董事會嗎？一個人力資源部就設了這麼多主管，人事部一共幾人，都當主管了誰做事去，你想干嘛？擴充公司嗎？讓你做一套方案，不是畫一張圖表。我們公司不大，人員也不多，常常會一個人負責幾樣事情，還會有交叉重復的現象，職責不明確。為什麼要整改，就是要明確每個人的責任，崗位描述一定要清晰。你現在是人力資源部主管，難道恰當的進行崗位描述是人力資源管理的基礎你也不懂嗎？」
賴明搖搖頭，不服道︰「我們公司沒有那麼正規，這一套用不著。」
張慕天怒道︰「沒有那麼正規才需要整改，你看看以前員工的考核資料完全是隨心所欲。我告訴你什麼是崗位描述，崗位描述就是確定崗位工作的具體特征，是指對相應職位的人的職責與需要具備的資格、能力要求等的說明。要根據崗位描述所界定的任職要求進行人員的招聘、選拔和任用，進行崗位價值評估，確定崗位的薪酬水平。」
听了這段話賴明終于明白張慕天要他如何去做這套方案，說道︰「你是要對公司每個員工進行崗位價值評估，然後做出調整是嗎？」
「不僅如此，我們還要根據崗位職責提取崗位績效指標，以對任職者的績效進行管理，之前的績效指標沒有一個明確的標準，只是上班打卡不遲到不能說明是一個優秀的員工。」張慕天說完便安心的在整理公司人事資料不再理會賴明。
到了下午，人事部辦公室上的銘牌被拆下換上人力資源部的牌子，行政部也正式更名為行政人事部。
兩天後當賴明再次提交整改方案時，張慕天沒有進行駁斥，等到賴明離開，才將自己這兩天做的人事整改方案與之做了一個對比。畢竟這樣的方案他也是第一次做，心中沒有底氣，只是以前在天心公司看到過，他是照葫蘆畫瓢，同時在網上查了些資料根據森利爾公司實際情況加了一些變動。
慕飛在辦公室看到這兩份方案後，對賴明月復誹不已。賴明的方案責任不明確很多地方改了等于沒改，更讓人無語的是多設了許多主管職位，還標注出公司管理人員過少導致工作效率低下。反觀張慕天的方案就截然不同，不僅崗位責任描述清晰，而且對每個崗位進行初步價值評估，並給出薪酬調整意見，是根據公司的實際情況做出的整改方案。
與賴明所設過多主管不同，張慕天在每個部門設一名主管一名助理，助理是協助主管處理具體工作中實務性工作，屬于執行層面的人員配置，與其他文員大致相同。基于需要行政人事部設立兩名主管，行政主管和人事主管，其他則是文員，如招聘專員，薪酬專員，前台文員等。
張慕天的方案看似對現有職位沒有多大變動，但這只是暫時的，有績效標準進行管理，達不到標準就會被撤換，且績效與薪酬掛鉤，相當于用鞭子趕著職員去用心做事，這才是用制度規範職員，來管理公司。
顯然這份整改方案出台會得罪公司上下所有的人，都懶散慣了，加上一道枷鎖大家難免會不舒服會抱怨。
周一的下午的例會上慕飛將張慕天的方案拋了出來，不過卻說是賴明所做。現在還不是鳥盡弓藏時候，他還要借張慕天去改變工廠的現狀。
整改方案幾乎涉及到每個人，對部門經理壓力尤其之大，績效考核他們首當其沖，這意味著他們的**底下的位置並不牢固，又是在整改期間，很可能有人會被拿下。在坐的自然在心中將賴明罵個狗血淋頭，為了抱住慕飛的粗腿出賣大家的利益。
陳志海心中納悶，賴明的整改方案完全是在他授意下做出的，增加的職位無疑可以收買人心。現在這份方案確實截然不同，莫不是賴明有什麼想法？公司賬面上做的看似天衣無縫，可是隨著整改一步一步實施難免會露出馬腳，陳志海感到心里陣陣發寒，賴明雖然不干淨，但只是低級管理層，慕飛可以容忍賴明，卻不會容忍他。也許是賴明看出這一點，才想將他撇開，直接靠向慕飛。
他看了一眼楊明曾，可是楊明曾並未看他，如老僧入定般眼觀鼻鼻觀心，面色平靜，看不出異常，再看鐘輝也是如此。沒有人出言反對這套方案，方案的細節之處連保潔員都有清晰崗位責任描述，難道反對工作過多，或是考績過于嚴格。很可能會被慕飛一句︰不能干可以換人，揶揄回去。
「實踐出真知，這套方案是否可行，還要實踐一段時間，」見眾人都不發言，鐘輝提出了自己的意見。
眾人紛紛點頭應和，楊明曾道︰「我擔心全公司推行會引起大家的反感，不利于日常工作，我建議一個部門一個部門進行整改。」
慕飛不屑道︰「這份方案上周就交到了我的手里，根據公司實際情況，我認為方案很好，散會後就發通告，在全公司實行。另外張慕天由于推諉工作，我提議由行政部主管李玉琪暫時擔任行政人事部經理，張慕天調去工廠任人事科副科長。」
「我認為將張慕天調去工廠是不合適的，」鐘輝開口為張慕天說話︰「他是行政人事經理，不可能事事親力親為，將工作交給下屬，他沒有任何錯誤。行政人事部的改變我想大家有目共睹，這與張慕天的努力和以身作則是分不開的，確切地說這份整改方案是在他的指導下做出來的。大家或許不知道這是賴明做的第二份方案，賴明在提交第一份方案被張慕天否決，很不巧啊，上周我上班時听到兩位人事部的職員交談。賴明第一份方案被否決以後在辦公室大罵張慕天，說張慕天嘴上毛還沒長全還教他如何做方案。如果沒有張慕天的指導，賴明是否能做出這份方案我表示懷疑。」
「既然張慕天有能力，就更該去工廠了，工廠的人事工作更為復雜，做好還可以再回公司，這件事情不必再議，」慕飛做了最後的決定。
工廠整改完畢之後，便是更新設備，那時公司一切都會步入正軌，去工廠容易，恐怕回來就不一定了。張慕天對這一切看的很清楚，然而事情到了這個地步不是他能左右，想要竭盡全力將命運操縱在自己手里的他總感覺身不由己。
一份工作得到不容易，失去很容易，慕飛強勢推行整改計劃，公司上下敢怒不敢言。消極怠工更不可能，完善的規章，嚴格透明的績效考核制度迫使每個職員努力工作。在崗位描述公開後，公司職員在看到屬于自己的崗位描述中，不僅有明確的責任還有晉升方向，獎勵制度，這對于那些不擅溜須拍馬的職員無疑是個好消息，有了努力的方向就有了動力。隨著時間的推移，公司的規章制度獎懲條例得到了堅決徹底的貫徹執行，職員們心中怨言越來越少，公司也似乎正朝著好的方向發展。正所謂「有人歡喜有人有人愁」，沒有背景工作努力的職員看到了希望，敢于直言的人越來越多，公司高層坐不住了。甚至有人編出了順口溜︰學歷不分真假，能力不分上下，煙酒鈔票一家，架不住陳總嘴大。
也許是看到公司的改變，編順口溜的風氣也傳到了工廠︰鐘總鐵嘴鋼牙，咬住林場不放，瘦了工廠，肥了廠長。
隨著公司內各種傳言盛行，慕飛從會計事務所請的專業審計人員到了，陳志海後悔不迭，會計部一直在他的掌控之下，若是慕飛剛到之時他不去捅鐘輝一刀，或許好日子還能過的長久些。現在慕飛要向他下手了。