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「不允許員工有自己的想法」，這是過去周成建在管理美邦時的一貫心理。這是一種霸權主義，這種霸權主義反射到員工身上，那就是對自己的不信任。懷疑員工的技術水平，懷疑員工的執行力，懷疑員工對自己的誠信度等等。
經常听到講「用人不疑，疑人不用」這句話，但很少听到有人講「用人必疑，疑人也用」。這兩句話對企業家，對員工有什麼影響呢。
「用人不疑，疑人不用」是很多企業家用來作為自己處人待物的一個標準。企業家希望以此得到社會仁慈、大度的評價。現在的企業家在一定的文化影響下，長期習慣于一種思維，而沖破這一習慣的思維難度很大，搞不好還要身敗名裂。當然，如果仔細分析一下，就不難發現，從員工層面，從下級的方面來看，其實，「用人不疑」的情形下受害的正是我們這些用人不疑中的「人」，要別人去用的「人」，這樣的「人」也就是我們的員工，或者下級以及一個組織中的領導。┬┬hua.
「用人必疑，疑人也用」這樣的觀點初次看上去似乎有些苛刻，但是這樣的觀點卻在告知我們做人要更加坦坦蕩蕩，做事要更加開誠布公。其實「用人必疑，疑人也用」也是為了更好地用人，我們的目標都是在最大程度上發揮人才優勢的同時推進整個組織的健康發展。
美邦總裁周成建的「疑人論」恰恰是這方面一個很好的例子，只有「疑人」，才能相互監督，才能確保企業走向優良發展。
成功的企業家都是洞察人性的高手。他們了解員工的內心世界和需求並善加運用，這些老板可能不用花費金錢而只是一個微笑或贊許，便哄得他的屬下心甘情願地為他賣命。人是有感情的動物，雖然人各不同，御人的方法稍有差異，但人性是一致的。員工為你工作固然期望得到報酬，但錢不是萬能的。
周成建在這方面固然不能拿來當做正面教材來用，但是他善于總結，善于反省，這是難能可貴的。他知道自己未來的目標是朝著「老板放心、員工開心」的境地邁進，這樣才能使美邦變得更強。
38、疑人要用用人要疑
大家都听過這樣一句俗話︰用人不疑，疑人不用。它告訴我們在選擇人才的時候如果對人才的品行能力等方面還有懷疑的話，那麼就堅決不用這個人，也就是說應該先把對人的信任放在第一位，否則將產生「疑人偷斧」的心理。一旦進入用人環節了，就要摒棄疑心，付予最大的信任，與之精誠合作，這樣才能最大程度地發揮人才的作用。這是傳統用人哲學他給企業老板提供了一個總體的指導方向。而且在中國，這種思想已經根深蒂固了。