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二、把企業做大，首先把心態擺好
6、把個人能力變為公司能力
「我現在面臨的最大挑戰是，如何把個人的能力變成公司的能力。2009年，我最大的變化是從過去在前線開拓到現在建設後台，我會把80%的精力放在企業的軟文化、硬流程和系統復制力的建設上。」——周成建
創業是一條充滿崎嶇的山路，其間會有許多荊棘叢生；創業是一條充滿泥濘的路，其間總會有許多溝溝坎坎。周成建用13年時間的打拼，走出了一條成功的創業之路，完成了從小裁縫到大富翁的商業的傳奇，從而創造了史詩般的創業神話。回顧過去所走的道路，面對現在美邦的輝煌，展望未來美好的願景，美邦創始人周成建感覺自己肩上的擔子更重了。目前，美特斯邦威有兩個事業部，一個經營美邦品牌，一個運作e&ity，周成建兼任e&ity總裁，從內部培養一批管理人才接替自己，是他目前所面臨的直接挑戰。
在他看來，培養接班人，將個人能力變成公司的能力，將是他未來工作的焦點。「我很崇拜杰克韋爾奇，他能夠培養出這麼多世界500強e，而且任何一個人走了，企業系統依然健康運轉。」周成建不無感慨地說。
至于韋爾奇是何許人也，這里不妨簡單介紹一下。1935年11月19日生于馬薩諸塞州薩蘭姆市，1957年獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位，1960年獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位。
1980年杰克•韋爾奇執掌ge，這家公司已經有117年歷史，眼前正面臨著機構臃腫，等級森嚴的現狀，對市場反應程度相當遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。按照韋爾奇的觀點，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立于不敗之地。所以他決定打破原有的結構機制，重整結構。他重整結構的衡量標準是︰這個企業能否躋身于同行業的前兩名。
在管理方面，韋爾奇潤物無聲的管理確實是令人稱道的。