完善和改造生產300萬噸年礦井13個，投資15億元，2004年產值25億元、利稅7個億。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麼？再投入4個億，進行二次改造，地面生產系統一斜一立，井下為井中井的布局。2003年原煤生產能力提高到5000萬噸，總產值50億元，利稅總額達12億元。
策底煤礦投資1個億，生產能力擴大到年產200萬噸，產值1?3億元，利稅2500萬元。礦機廠投資1000萬元，加工能力擴大到每年10000噸，產值1億元，利稅2000萬元，形成液壓、支架和膠帶機生產線。年產120萬噸。
選煤廠8個，投資2?6億元，年洗精煤1200萬噸，2003年全部建成投產，產值5億元，利稅1億元。
坑口電廠總投資26億元，2003年十台2?5萬千瓦機組發電，年發電量每小時15億千瓦，產值5?7億元，利稅2?2億元；2005年二期20萬千瓦機組發電。♀總產值11億元，利稅近5億元。
擴大鐵路專用線運輸能力，2003年投資兩個億，在現在的基礎上，達到每年3000萬噸的營運能力，產值28億元，利稅近5億元。
擴建混凝土制品廠，投資900萬元，產值800萬元，利稅400萬元。第三產業投資兩億元，產值兩億元，利稅5000萬元。
以下是2003年的投資建設項目︰
山野菜飲料罐頭廠，投資5億元，形成年生產飲料5萬噸、罐頭3萬噸的能力，產值15億元、利稅1億元。
粉煤選氣化工廠，投資4億元，形成年生產合成氨4萬噸、尿素6萬噸、甲醇3萬噸的能力，產值1億1000萬元，利稅5000萬元。建設年產20萬噸、625號高標水泥的水泥廠，投資1億元，產值7000萬元、利稅1000萬元。
……
于波驚訝極了，記者們簡直驚呆了，這麼多的數字，這麼多的項目，竟然讓梁庭賢一口氣就背出來了。♀于波面對數字和項目，頭腦是冷靜的。
有記者說︰「照你這個規劃到2008年，銀煤集團的投資總額高達50多個億，投產後產值可達到30個億，利稅4億元。這麼大的規模，絕對是我們龍江省的利稅大戶。請問于書記，是不是這樣。」
「是這樣。」于波對記者們說，「別把鏡頭對著我，梁庭賢同志和我省成千上萬的優秀企業家的代表，他才是我們龍江省的頂梁柱呢！」
記者們又把鏡頭對準了梁庭賢。
「請問梁總，八道嶺煤電股份的上市工作，啥時候能全面完成？」
「2003年‘五一節’前。」
「請梁總談談實施銀煤五年發展規劃的措施好嗎？」
「好的。」面對站在旁邊的省委書記和大大小小的鏡頭、錄音器，梁庭賢說出了下面一段保證措施，照樣是沒有稿子，可他說的十分的流利，就像早就背下來了一樣。
他說︰「即將召開的‘**’進一步保證了銀煤集團和八道嶺煤電股份發展規劃的順利進行。對此，我和銀煤礦區28萬干部職工充滿了信心！」
接下來，他回答了八個方面的提問︰
「解放思想、拓寬思路，抓住機遇，與時俱進、全面發展，堅持多產業化、投資多元化、實現形式多樣化、管理科學化的原則。實現第一成本擴張的經營模式。
「立足自我，以現有的技術、管理，市場和經濟實力為基礎，發展壯大，做到既積極又穩妥。
「立足當地資源，發展資源優勢，吸引外來投資，采取入股、聯辦、租賃等形式，不搞無米之炊，不打無把握之仗。
「在項目實施過程中，要高規格、高速度、高質量、高產出。成熟一個，投產一個；建成一個，完善一個。不搞一哄而上。不保守、不冒進，也不半途而廢，不搞高投入、低產出、低附加值的無效益項目。
「實事求是搞發展。既要瞄準國內、國際先進水平，又要結合自己的實際情況，不一味追求高、精、尖，實事求是，不搞一刀切，能小則小，該大則大；能土則土，該洋則洋。一切以經濟效益為中心，以wto的要求為標準。
「有了人才，才有錢財。我們已經和省內外的大學達成了舉辦在職wto研究生班和本科大專班的協議。努力培養一批高素質、多學科、會管理、懂技術的各類人才，以適應發展需要。
「樹立科學態度。所有項目都要以科學為依據，先論證、再立項；先調查市場，後分析行情。做到知已知彼，百戰不殆。
「建設強有力的、開拓型的領導班子，成員要有事業心，責任感、使命感。造就一支政治水平高、業務技術精、管理經驗豐富的干部隊伍。只有這樣，才能把銀嶺變成金嶺，才能實現銀嶺發展的宏偉藍圖！「
采訪整整進行了53分鐘，記者們激動地說，今天是他們出道以來最為成功的一次采訪。他們紛紛要求送于書記和梁庭賢上飛機。
省委書記于波滿足了記者們的要求……
幾分鐘後，銀色的飛機沖出了跑道，朝藍天白雲盡頭飛去……
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