娃哈哈干部員工的流動性低的不可思議，一方面源于薪酬、福利、企業發展的高滿意度，另一方面在于離開娃哈哈的「機會成本」太高︰
娃哈哈規定︰任何干部員工，無論職務多高，一旦離開娃哈哈，企業股份無條件按收回，福利分到的房子也同樣要按原價收回！(除非員工分到房子後工作滿15年，少一年都不行)
看在錢和房的份上，即便對工作不滿的干部員工，也不冒然離開娃哈哈。友情提示這本書第一更新網站，百度請搜索+
不過，娃哈哈的高滿意度，低流動率是針對普通員工和管理干部而言的，對最近幾年新進大學生、空降兵（職業經理人）而言則是另外的極端，簡直就是惡夢。
2001年，宗慶後本希望引進一些可口可樂等營銷職業經理人，結果這些經理人「不識抬舉」，一年內紛紛主動離開，為什麼？
就收入而言，那時，娃哈哈對銷售人員采用的是一刀切的銷售額提成比例制，基本工資很低，那些「空降兵」一般被派往競爭激烈、娃哈哈市場基礎薄弱的區域，即便他們使出「渾身解數」仍然只能得到一點微薄的提成；就福利而言，新員工沒有企業股份，沒有分房資格；就工作環境而言，工作中常常受到被視為異己的娃哈哈「子弟兵」的排斥；就培訓發展而言，娃哈哈就是沒有專業的營銷培訓，只有內部執行力的洗腦；就價值觀念而言，娃哈哈需要的是融入「家」文化的忠誠的子弟兵，可是「空降兵」的價值觀是，只忠誠于自己的專業和職業，而不是特定的一個「家」。♀
最近幾年新進娃哈哈的大學生的滿意度低，流動性高。有一年，娃哈哈招進的近百名大學生，一年之內竟然60％以上主動離職！原因又是什麼？
一方面，新娃哈哈人的基本工資並不高，一年僅僅2－3萬元（在杭州，普通企業的普通職工的年均收入都已經超2萬元）；而佔收入大頭的股份分紅，工作不到一年的新員工沒有機會享受，以後要看表現才可能有。
另一方面，按娃哈哈如意算盤，年輕大學生都得改造成拉得出，打得響的「子弟兵」，要下車間進行勞動鍛煉，要習慣于宗慶後的集權、**式管理。♀這對嬌生慣養的向往自由、民主的「八十後」新生代大學生而言，要忍耐堅持下去，很不容易。
更重要的，筆者認為，「牆內開花牆外香」，娃哈哈名聲在外，百里挑一慕名到娃哈哈的大學生，真的是大學生中的精英。「期望越高，失望越大」，當面對低收入、無培訓、集權**的企業現實時，有能力有思想的大學生跳槽是必然的結果。
還有極端的案例，幾年前娃哈哈一下子引進了5、6個博士生，三年後只剩下一個！連娃哈哈內部人都不得不承認︰敢于主動離開娃哈哈的都是人才，留下的不是「奴才」就是「庸才」！
不可否認，娃哈哈的人力資源現狀堪憂。
如果失去了能力超強的高度敬業的宗慶後，不知道娃哈哈該怎麼辦？
宗慶後接班人危機
娃哈哈的扁平化組織，娃哈哈「子弟兵」人力資源培養，一切都是為了適應宗慶後的集權**管理。
娃哈哈的成功是宗慶後個人的成功，不是團隊的成功。
可是，人都有百年，已經63歲的宗慶後還能干多少年？雖然筆者相信，若身體等條件允許，視娃哈哈（企業）為生命的宗慶後一定會活到老干到老，可是命運無常，誰能夠保證自己能再干10年？20年？30年？
如果不早日謀劃，假如一夜之間沒有什麼準備，娃哈哈突然失去宗慶後，筆者敢推斷，娃哈哈將陷入一片混亂。混亂之後，娃哈哈必然江河日下，就可能是第二個「樂百氏」。
2005年，宗慶後60歲的時候，其接班人問題就是媒體的熱點。宗慶後開始在更多場合談及自己兩三年內退居二線的打算。他說自己的接班「跟別人不一樣」，會是「一個慢慢的、潛移默化的過程」，可能「一下子交不掉」，所以他打算先退居二線。對于這個很多娃哈哈人「不願面對」的問題，他顯然開始考慮。
現為娃哈哈童裝公司總經理，受過西方式教育的宗慶後愛女宗馥莉將來會不會出掌娃哈哈？娃哈哈的未來會不會是一個家族企業？很多人都有猜疑。兩年前宗慶後說，也不排除這種可能，也不排除內部干部提拔的可能。他的原則從來只有一個，就是怎麼有利于娃哈哈的發展就怎麼辦。他並不認為家族制有何不好，也不認為現代企業制度又有多麼先進，關鍵是，是否「合腳」。
但2007年，宗慶後又說，女兒對接班不敢興趣，做企業太辛苦，而自己的身體狀況很不錯，至少能干幾十年。
筆者以為，世界上經營能力＋勤奮敬業＋集權**的宗慶後有且只有一個，即便是他的女兒，即便能繼承他的能力，但繼承不了他的價值觀念！
娃哈哈需要的是，真正培養一批中高層專業出身的管理人才，尤其是一批有**思想謀略的營銷方面的人才；需要改革超扁平的集權組織，至少要設立幾個副總經理，在各個專業領域內分擔宗慶後的職責和權力。娃哈哈需要既有專業特長並懂管理的若干個「宗慶後」出現，才可能會平穩接替宗慶後的班，而不是某一個接班人第二個宗慶後出現，
個人的英雄主義，無論怎麼信息化，怎麼流程再造，怎麼分層授權，都逃不開傳統的個人**管理。
現代基業常青的企業，必須依賴于組織團隊的力量，而不是個人的力量。
我們不知道可口可樂、寶潔的董事長、總經理是誰，我們的下一代也應該不知道娃哈哈、海爾、聯想的董事長、總經理是誰，中國企業要向專家管理團隊的時代邁進！
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