怎樣做一個受下屬歡迎的上司？
傳說，武氏炊餅店隆重開張頭幾日，生意好得讓武大郎喜出望外，只是夫妻二人實在忙不過來。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。于是，武大郎決定招聘伙計兩名。
招聘的消息一經傳出，應聘者雲集，只是看完招聘告示後紛紛掃興而去。這是為什麼呢？
原來，招聘告示上第一條就赫然寫著︰身高不得高于武大郎！
職場三十的人，或許你通過幾年、十來年時間的打拼，已經晉升到管理者的位置，那麼真的是祝賀你！作為一個管理者，你的主要日常工作是怎樣管理好你的下屬，網羅好你的下屬，和下屬協作共榮。一個受下屬歡迎的上司，下屬才會擁戴你，積極協助你的工作，幫你分憂擔愁。洗漱在你的領導下開創出卓越的業績，那馬，你獲得再次升遷的機會也就會大大增加了。
要不要和下屬打成一片？
經過幾年甚至十幾年的努力打拼，你坐上了上司的位子，從一名草根職員到一名上司，完成了身份地位及身份的轉換。這時，以前和你一起打拼的「階級兄弟」如今有不少都成了你的下屬，加之不斷有新人加入你的組織。作為一個上司，你需要在建立組織中建立自己的權成，但也需要和你的下屬維護好關系。我們經常會看到，很多的上司因為要樹立自己的權成，最後變成了「孤家寡人」；很多上司因為過于和下屬親近而失去權威，最後令不能行。面對這樣的困惑，你，應該怎麼辦呢？
你和下屬就是兩只「刺蝟」
大家都知逍「刺蝟」法則︰
兩只刺蝟，由于寒冷而擁在一起，可各自身上都長著刺，刺得對方很不舒服，于是它們離開一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起，幾經折騰，兩只刺蝟終于找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛，這個關系在你和下屬身上同樣適用。
在企業管理界，日本企業具有明顯的森嚴等級制度，上下級之間必須各就各位，上司在被下屬之間建立起來的權威是何等的巨大，日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目，還有德國人的嚴謹與認真，以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。♀這些鮮活的案例，讓人不由得不相信上司和下屬之間保持距離，樹立權威的重要性。
我們來看看管理者樹立權威，和下屬保持距離的重要性以及作用有哪些︰
可以避免在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒。
可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為。
可以更加客觀公正地看待下屬，不至于破壞自己的用人原則。
你需要下屬的大力支持
我們經常會看到這樣的情況，一個上司由于太在意自己在下屬中間的權威性，常常擺出一副高高在上、頤指氣使的樣子，對于自己的下屬呼來喚去，而這樣的上司是不受下屬歡迎的，也不會得到下屬的任何支持。
領導力，是作為上的一種影響力、魅力，是使下屬情願的、熱心的為實現組織目標而努力的一種力量。從相反的方向來看，它是一種追隨力，這也是一個人成功的必要條件之一。沒有追隨者的人，讓別人做什麼事都不會很放心，自己必定要對所有事項需要關注。人的精力是有限的，掛一漏萬，這樣必定有些事情會出亂子。結果，要麼是把工作干得挺快，但蘿卜快了不洗泥，工作質缺一般；要麼是工作干得挺好，但總是慢上半拍。這樣的管理者在一個組織里上升的空間是不大的。
專家提示
作為一個上司，如果你得不到下屬的支持和擁戴，你就很難有大的作為，相應地，你就很難積累起繼續上升的資本。能夠贏得啥書的支持，其實就是擁有領導力。
和下屬打成一片要這樣做
通過以上的分析，可以這樣說，作為個管理者，你需要和下屬打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下屬之間的溝通距離。♀
那麼，作為一個管理者，該怎樣才能和下屬打成一片呢？你可以從以下三方面來入手︰
1要平等對待下屬
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，只有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
掌握好平等地與下屬相處之方法，也就掌握在公司快速成長的徒徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出于工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利于充分發揮權力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的面孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你面目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關系。
2對下屬親切友善，具有關懷同情之心
在職場中，上司關心下屬既是處于貴任，也是一種必備的工作方法。
作為一個上司，你對下屬若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的上司很有「人情味」，他們也會更加努力地為公司效勞，為你分憂擔愁。
對下屬的關心，不僅僅只表現于工作上的熱心幫助，還要體現于日常生活當中，譬如當下屬生病住院時，去醫院探望；當下屬生活有困難時積極伸出援助之手；當下屬生日時，給他以熱烈的慶賀，等等。
3要虛心听取下屬的意見和建議
作為上司，你應該對下屬廣開建議之門，認真听取下屬提出的意見和建議，不管建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見要加以采納和改正︰對那些沒有價值的或者時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊下屬提建議意見的熱情，使他們以後不再開，「閉塞」了言路。
職場物語
上司和下屬如同兩只「刺蝟」。相互依偎的太近，就會被對方扎著；太遠，又得不到彼此的溫暖。
下屬比自己優秀怎麼辦？
作為管理者，培養下屬是你分內的事。但是讓你很尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時常提出一些高明的計策，似乎把你置于無能之輩的位置，很令你汗顏。這種情況下，你該怎麼辦？是排擠他，還是提拔任用他呢？
承認下屬比自己強並不丟人
下屬比上司優秀，這在職場是一個很常見的現象。作為一個管理者，你首先應該建立這樣一種認知︰要允許你的下屬比你優秀。
事實上，在某一領域下屬比上司強很正常，每—個人的能力和才都是有限的，雖然你的身份是上司，但這並不見得你在各方面都比下屬優秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所謂「尺有所短，寸有所長」，不是嗎？
專家提示
作為管理者的你，一定要勇于承認下屬比自己強，這並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是你領導力的重要表現。你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
鼓勵下屬超越自己
作為一個管理者，對于比你優秀的下屬，你應該具備這樣一種心態，那就是︰鼓勵下屬超越自己！
根據一項調查發現，職位越高的管理者，心胸越寬。他們敢于培養下屬，讓下屬超過自己。他們明白，推薦自己的下屬不一定會威協自己的利益，反而會給自己爭取到更多的晉升機會。當然，自己也必須要不斷地進取。
作為管理者的你，要指導下屬用一個好的心態去晉升。讓他認識到，他的成長就是不斷地在專業領域做得最好，要告訴他把自己的基本功打得扎實些，並結合公司的實際情況，讓他去理解，當然，在適當的時候，要加寬他的職責範圍，豐富他的工作內容，你應該經常表達對他的器重，並對他作出的每一項具體貢獻表示感謝，特別是不要錯過了表揚他的機會，這種不用花錢的辦法，將使你更有把握贏得支配下屬的能力，讓他對工作保持一種持續的熱情，
讓「能人」為我所用
下屬比自己優秀，這樣的事在職場生活中時有發生。有些上司容不得比自己強的下屬，唯恐不好管理，顯不出不出自己的能耐，隨自己的權威等，因而往往采取冷落、排斥、拒絕、不予重用的方式。事實上，這是很不明智的做法，你很容易就埋沒了一個人才，這于你于公司都將是一個巨大的損失。
如果你是一個賢能的上司，你一定會做這樣的選擇，那就是——讓「能人」為我所用。
專家提示
帶兵要帶心，作為一個管理者，你只有真正地關心自己的下屬，與下屬打成一片，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質量地完成管理工作，自己也會有很好的職業發展前景。
無論是什麼公司，都會需要各方面的能人，而且能人越多越好，公司擁有能人，那是公司的榮幸，上司擁有能干的下屬，那是上司的福分。俗話說，千軍易得，一將難求，如果能力出現在你面前，豈有將能人拒之千里的道理？
讓能人為我所用，其內容包括三個層次︰
第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最人發揮，比他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。因此必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
第三是要養，能人往往容易招致公司其它成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為公司其它成員的眾矢之的，如果你一味的偏愛，你自己也可能受到攻擊和孤立；但如果你順應公司中其它成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開公司或使公司效益受損。
所以，妥善的解決辦法就是對能人要采用養的辦法。作為一個管理者，你應該引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其它成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使你的哲理組織形成團結合作、枳極進取的健康氛圍，這樣一來在引導能人和其它成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能涌現更多的能人。
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