有一句話或許至今也還不過時，經常被一些管理專家和企業經營者所闡述引用︰世界上沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業，听起來確實有一定的道理，社會就是一個公平競爭的大舞台，優勝劣汰，適者生存不適者就會慢慢退出這個大舞台，有人總是認為自己是被競爭對手所打敗的，表面形式上是這樣，內強素質外塑形象，其實一些企業之所以失敗的最根本原因是自己的管理沒有取得真實的效果，產品開發經營方針不對，沒有真正滿足市場的需求，執行力不足，導致企業效率不高，當然還有其它財務安全等等原因所導致。
曾經和一些專家交流，他們認為管理就是一種理順，是針對一些不正常的情況下，所必須采取的措施，設備安全狀態下正常運轉，如果你再去畫蛇添足般的進行管理，那就會取得負面的作用和影響，員工按部就班地在工作，如果你從主觀意識出發去打斷別人，這就不是一種健康有效的管理。
所以說，當你覺得技術進步方面存在差距，或者還有更多創新的機會的時候，你需要去進行管理創新，提高勞動效率降低勞動強度和難度；當員工注意力不集中或者違章違規操作的時候，你需要去進行督促監管加以管理，當員工士氣出現低落，勞動紀律意識安全意識質量意識出現松懈的時候你需要去提升去管理；當有的員工的思想出現偏差，思想作風不道德危害企業利益或者社會利益行為的時候，領導需要及時通報糾正深入細致進行管理。這都是為了維護企業整個系統的正常運營而必須開展的各項日常管理。
你或者你的手下的管理工作究竟能不能給企業甚至社會，直接或者間接到來價值和效益，這是企業管理的最終境界或者是追求的真諦所在。我身邊所經歷的一些看似聰明智慧的領導者，往往只是從自身利益出發，做一天和尚撞一天鐘，給上司的感覺也似乎是親親肯肯，但是他們所撞鐘似乎只是敷衍了事，不管聲音大小只要領導能听見鐘聲是自己撞響的，自己在撞鐘，領導面前一個樣，領導背後另一個樣，這種華而不實，眩人耳目的小人物伎倆最終會導致員工士氣不足，怨言載道，一定程度或者嚴重影響生產效率。
所以說你是以一人之念，一人之利來管理這個企業為這個企業而工作，還是真正著眼公司和大局，從整體利益思想上去維護大局嚴于律己，兢兢業業地對事不對人，取信于人，辦事公道，才能真正擔負起企業的輝煌發展和命運所在。
有一些敷衍了事，工作是給別人看的員工最終將會害己害人，影響企業的發展和進步，因為他的工作給企業帶來了很小的效益，甚至是造成成本加大，浪費的產生，有的是由于自身的技術生平不夠，有的是因為道德涵養的不足，主觀客觀因素都存在。
所以我們一般的企業對員工的要求都是「德為先才為上」，沒有品德的一個員工他就會存在一定的風險系數，因為他的工作成果或許因為一次意外不負責任的舉動而得不償失，也不會取得企業主的更多信任，所以我一直認為品德是一個經營自己人生的起步價格。厚德載物，德能進人，品德的高低基本決定了一個人的發展空間和高度，因為得道多助失道寡助，成功往往源自于領導的提攜和周圍人的幫助。
還有就是忠誠能夠創造生產力，一個人忠誠于自己去企業或者領導，他將盡心盡力去完成自己的工作任務，而不計較太多得失，最後個人企業將相受益，企業服務于員工員工效忠于企業，從而發揮個人的潛力才能，企業進入健康快速，別的企業所無論能比的快速軌道上來。但是忠誠並不是代表愚孝，如果你身邊的人人不論是長輩領導還是兄弟姐妹同學朋友，他們錯誤的指令如果我們再去服從執行，一定會害人害己的。不能把事情完整正確地處理好，顯示出我們自己的靈活主動性不高。
所以說就是發揮全體員工的智慧能力完全從企業利益觀念出發，做事對事不對人，打造高效積極的團隊，去經營發展創造效益，如果摻雜著自己的私心去管理企業，那麼最終的結果只能是害人誤己。