下屬對上司負責，看到上司即將或已經犯下錯誤時及時提醒勸阻，是必須具有的職業道德。但話說回來了，作為人微言輕的下屬要想讓上司改正錯誤，確是一件相當難的事。難到什麼程度？和上蜀道差不多吧。
朋友大劉曾和我說過他曾經做過的一件傻事。他說，他原先供職單位的頂頭上司有點貪財，和幾個供應商的關系不清不白，單位同事在私底下對此議論紛紛。大劉自覺這位上司對自己不錯，認為自己有責任、有義務把這些情況如實地告知上司，讓他注意一下。于是，他找了一個自認為非常合適的機會，非常婉轉地把群眾的議論露給了上司。但過後一段時間，他現上司並未有所收斂。于是，他又找機會說了一次。他以為，自己如此忠心耿耿，一定能夠博得上司更大的信任。但讓大劉沒想到的是，自從這兩次婉勸之後，上司非但沒有與他更加親近，反而和他越走越遠，甚至動不動就找茬收拾他。大劉開始很是不解。後來一位朋友密告原委之後才恍然大悟。原來，大劉的頂頭上司听了大劉的諫言之後，他並不相信這些群眾議論真是群眾所言，反而認為全是大劉搞的鬼，是有意拿這些話埋汰他，甚至還可能是要挾他。
本來是為了上司好，沒想到卻惹了一身騷，真是拍馬屁拍到了馬腿上，好沒討到反被踢得個臉青鼻腫。看來，下屬對上司負責也要看什麼事，胡來是要吃苦頭的。
孔子說，遂事不諫，我看除了遂事不諫，還有私事也不能諫。比如像大劉上司的那種事，你不說倒罷，一說反而把自己給卷進去了。試想，如果你沒有真憑實據，全是道听途說，那麼就是莫須有的事，你去說了，就等于向上司表白︰我相信這些莫須有的事都是真的。因為你如果不相信是真的，就不會去勸阻。如果你有真憑實據，確認這些事是真的，你去說了，就等于又向上司表白︰我在暗中調查你，在收集你的「黑材料」。如果你說沒有收集「黑材料」，那你的真憑實據又是哪來的？這樣一來，你就成了豬八戒照鏡里外不是人了。職場中諫這種言是最容易自取其辱的。
除了私事，公事大多是可以諫的。但諫公事，也得看自己和上司的關系到底處于一個什麼層次，以此來決定勸諫之言是深說還是淺說，是明說還是暗說，是多說還是少說。孔子曰過︰事君數，斯辱也；朋友數，斯疏也。什麼意思？就是說，不管是勸上司還是勸朋友，勸一次就夠了。他們不听，就算了，不要再去勸了。你勸多了，只會搞得大家都不高興。這話是很有道理的。對上司的不當之處，明知不言是不道德的，但最多說一次，盡到自己的責任和心意就行了。千萬不要皇上不急太監急，不拉他們回頭誓不罷休。