昨天晚上九點多，朋友大劉掛著一副苦瓜臉登門拜訪。不用猜，肯定又有了什麼煩心事。果不其然，他的**剛挨上沙，便迫不及待地對著我倒苦水。
盡管這小子情緒有些失控，說話也語無倫次，但大概的意思是听明白了。原來，他所在處的處長和副處長不和，大劉又和副處長關系特好，于是他被處長劃到了圈外。處長和副處長有矛盾，但礙于面子不好直接對壘，于是有氣就往大劉身上撒，有事沒事找茬收拾他。昨天上午，大劉有點私事請了半天假，但他只和副處長打了個招呼，沒和處長當面請假。這下子又把處長惹火了，下午開了全處大會對他這種無組織無紀律行為進行了嚴厲批判，讓他在會上作深刻檢查。大劉氣憤地說︰「他這麼做是有意的。我們那里平時上班也就這麼回事，有的人經常來點個卯就不見人影了，他管也不管。可我還是和副處長請了假的，他還非要如此小題大作，就是故意整我！類似這種事，也不一回兩回了。以前我都忍了，但這次，我決定不再忍了。會上他讓我作檢查，我偏不作，看他到底能把我怎麼樣？」
我笑笑對他說︰「你中計了！」
「中計？我中什麼計？」大劉不解地問。
「你中了處長的小鞋計！」我盯著他的眼楮，看著他的反應接著說道︰「你知道你的處長為什麼要給你穿小鞋嗎？」
「還不是因為我和副處長是好朋友？他們不和拿我撒氣。」大劉氣呼呼地答道。
「這只是起因，但不是給你小鞋穿的目的。處長給你小鞋穿，是因為你沒有大毛病，他不好一下子置于你死地。找個小茬口，給你一雙小鞋穿穿，是等待你犯下大錯誤，好名正言順地收拾你。」
「……」大劉似乎被我繞迷糊了，眼楮直勾勾地看著我。
「是的。你辦私事沒跟他請假，但你和副處長請了假，這事不算什麼大事。但你不和一把手請假，也是不對的。這事要是批評幾句，也就過去了。而你現在拒絕在會上作檢查，就不光是和處長本人對著干了，而是和組織對著干了，這小事就成了大事。」我替大劉點上一顆煙，接著說道︰「因為沒和處長請假就出去辦私事，最多也就算曠半天工。但你不把組織放在眼里，那就不是曠工那麼簡單的事了。估計他要的就是這種效果，而你正在配合他達到這種效果。你不是中計了嗎？」
「那他平時老和我過不去，我總不能被他一直欺負下去嗎？」大劉還是難以理解。
大劉的境遇是值得同情的。在職場上，因為站隊跟人問題受到排擠打擊的人不在少數。如果不幸遭遇到這樣的上司，到底該怎麼辦？一般有三個辦法，簡稱對付小鞋「三字經」。
一是靠。什麼叫作靠？就是把無法相處的上司靠老、靠走。他給你什麼小鞋穿你都忍著，只要堅持一個信念︰年輕就是資本。耐著性子靠上幾年，等他退了休或調走，你想穿他的小鞋估計還得去送禮。
二是傻。有人說了，上司和我年紀差不多，等把他靠老了，我自己也老了，那怎麼行？對于這種情況，就得用「傻」。什麼叫傻？不是裝瘋賣傻，而是自己穿了小鞋，還裝作很認頭的那種傻。有錯就認錯，沒錯也認錯，用傻實在感化他。矛盾在互動中升級，只要你這方不動，另一方也會慢慢消停。
三是化。面對上司的小鞋，先別管穿著好受還是難受，先要琢磨這小鞋是怎麼穿上的。是因為自己和上司的個人恩怨，還是受其他人的牽連？把問題搞清楚之後，可以找機會當面把話說開。下屬和上司之間，溝通也是很重要的。有些事，不溝通，矛盾越積越深。一溝通，沒準幾句話就解開了。
總之，不能像大劉那樣意志用事，赤膊上陣。呈一時英雄，圖一時痛快，吃虧的永遠是自己。