自從劉志揚把精力投入到大市場後，基本上把那些市場所出現的燈飾品牌的西南地區總代理全部搞定，只留了些蝦米級無關輕重的廠家在外面。他和廠家談判時，所顯現的那種氣派和大將風度，一般的代理商很難和他相提並論，廠家們都相信西南燈具公司是貴州經營狀況最佳、經濟實力最強、黑白兩道都能燙得平的公司，很多廠家把他定位為「最有實力、最能交托」的西南地區總代理商。逐漸的，劉志揚把上游的進貨渠道慢慢的都捏在自己的手里了。
劉志揚把對整個市場的洗牌戰役，分為幾步來走，第一步對現有代理商的進貨渠道進行截流，這一步顯然取得顯著成效。第二步統一市場的出貨價格，如果市場里面的經銷商和西南公司紛紛簽約的話，這一步也應該沒啥問題。第三步就是要控制整個市場的物流系統，物流控制的不好，會影響整個商場的服務檔次，所以，這是必須要嚴抓死守的。
但是物流這一個系統最難控制，因為它的流動性很大，跑車的司機來去無蹤，今天跑建材，明天跑鋼材，後天跑燈飾，並沒有明確的固定的目標，要做到完全控制在自己手里談何容易啊。他把艱巨的第三步奏，交給老五部門去完成，自己和業務部、財務部完成第一、二個步奏。
沒有多少時間，就初顯成效，好多商家因為已經花大價錢買斷或裝修門面，短期內不可能再改換門庭，因此被逼著和西南燈具公司簽約，要不然就得不到一丁點的貨，生意也就無從談起。
為保證燈具市場上的價格統一，他用總代公司名義，通過經濟處罰或者斷貨的手段，將那些故意打價格戰的經銷商進行整頓，有的商戶由于沒有什麼太大的實力，只能放棄燈飾市場，最後跑到政府行政部門去投訴西南公司不正當競爭以出口惡氣。
一但投訴者被西南公司查明，老五就會安排手下，上門威脅，所以市場中的經營戶是敢怒不敢言，然而劉志揚為了壟斷這個市場也差不多砸進去2000萬元的流動資金。
公司走得最艱難的一步就是對送貨渠道的控制，車多的時候客戶少，客戶多的時候又車少，老五簡直想不到更好的控制辦法，他把趙斌請到辦公室請教
老五︰「趙老板，您看，我們這個市場的物流怎麼搞才能有個相對穩定啊？」
趙斌︰「我覺得吧，對于你們這麼有實力的公司，要解決這一問題也不難」
老五︰「您趕快說說」
趙斌︰「很多車是來這個市場跑運輸賺錢的，要他穩定就首先要穩定他的收入」
老五︰「您談談，如何穩定他們的收入？」
趙斌︰「如果他們覺得一天有100元的利潤，那麼就不願意多跑動，因為到處找生意也並不一定是他們的心願，誰不想有個穩定啊？」
老五︰「您說說怎麼保證他們有這個收入呢？」
趙斌︰「五哥，其實這也很簡單的，首先，將他們的車，作為保證金收為西南公司所有，其他不用他們負責，只要安排出車任務給他們時就必須出車，不管在哪，具體業務辦理歸西南公司負責，每個月發薪水3000元，並和他們簽好協議，等不願意干了再把它們的車還給他們，料他們也願意的。這樣只要根據市場每天整個發貨噸位，就能確定留多少司機下來，其他都轟走，這樣的話市場運輸，在不花錢、甚至還可以賺錢的前提下就控制住了」
老五︰「兄弟，真叫絕了！這樣，我向我大哥推舉你來做我們公司的物流總監，一切物流運輸交由您來管理和監督是再合適不過的！」
就這樣，趙斌成為西南公司的物流總監，這壟斷市場第三步步奏，也走得很順利，有些被轟走的司機雖說有很多的怨言，但也沒辦法，只能搖搖腦袋沒趣地離開。
公司在劉志揚的正確思路指導下，很快在進、銷貨的渠道上取得全面勝利，劉志揚還面臨另一個嚴峻的問題，就是進出口業務沒有人來管理，進出口部如同虛設，澳洲公司的黃牌通知來了好幾個，再不解決，就可能會取消其中國西南地區的代理權，在澳洲李健盡量拖延著，為他說著好話，澳洲燈飾成為劉志揚最大的一塊「雞肋」，食之無味，去之甚惜。